The essence of “strategy” definition is investigated in the article. The approaches of domestic and foreign
scholars to the interpretation of this term are considered and it is determined that there is no strictly conceptual
definition of the category “strategy” so far. It is shown that the necessity of strategy development is caused by the
volatile environment of enterprises. It is justified that one of the most important factors, which influence the efficient
functioning of an economic entity, is understanding of the necessity of strategic planning process implementation, as it
enables enterprises to come to the progressive advance and increase their market share. Despite the outstanding
achievements in strategic planning research, the issues, which hinder successful strategic planning introduction at
domestic enterprises, have not been considered thoroughly enough. It is analyzed that our state has a great industrial
potential which can be realized only if there will be understanding of the necessity of action planning not only for the
current period, but also in the long term. Nowadays, almost half of domestic enterprises have strategic planning
experience; however, there are certain obstacles, which make it impossible to implement planning system effectively
further. Strategic planning in domestic enterprises is conducted insufficiently due to the external factors, such as
unstable state of environment, and internal factors associated with specific aspects of organizational nature. In our
opinion, they step forward at implementing strategic planning system at enterprises. Among them, lack of readiness for
strategic planning, ineffective system of corporate governance; low quality of current control, lack of feedback, limited
theoretical knowledge in the field of strategic planning, incorrect organization of this process, administrative
dependence of the strategic planning department, etc. The issues of strategic planning introduction at enterprises are
discussed and possible solutions are suggested in the article.
В статье исследована сущность понятия «стратегия». Рассмотрены подходы отечественных и
зарубежных ученых к трактовке этого термина и определено, что на данный момент строгого понятийного
определения категории «стратегия» пока нет. Показано, что необходимость разработки стратегии вызвана
нестабильностью условий жизнедеятельности предприятий. Обосновано, что одним из важных факторов,
способствующих эффективной работе субъектов хозяйствования, является понимание необходимости
осуществления процесса стратегического планирования, поскольку оно позволяет предприятиям достигать
поступательного развития и укреплять свои позиции на рынке. Выявлено, что несмотря на значительные
достижения ученых в исследовании стратегического планирования, недостаточно внимания уделено
проблемам, которые мешают успешному внедрению системы стратегического планирования на
отечественных предприятиях. Подчеркнуто, что наше государство имеет большой промышленный
потенциал, однако он может быть реализован лишь при условии осознания необходимости просчета действий
не только на текущий период, но и на отдаленную перспективу. Определено, что на сегодня почти половина
отечественных субъектов хозяйствования имеют опыт использования стратегического планирования, однако
существуют препятствия, которые делают невозможным дальнейшее эффективное внедрение системы
планирования. Доказано, что на отечественных предприятиях стратегическое планирование осуществляется
в недостаточном объеме, что связано с действием как внешних, так и внутренних факторов, связанных с
особенностями организационного характера. Считаем, что именно они выходят на первый план при внедрении
системы стратегически ориентированных планов. Среди них: отсутствие готовности к стратегическомупланированию, наличие неэффективной системы корпоративного управления; низкое качество текущего
контроля, отсутствие обратной связи, нехватка теоретических знаний в сфере стратегического
планирования, неправильная организация этого процесса, административная зависимость отдела
планирования и др. Рассмотрены проблемы внедрения стратегического планирования на предприятиях и даны
предложения по их решению.
