Репозитарій Одеського нацiонального економічного унiверситету
ISSN: 2310-8347
eONEUIR - Electronic Odesa National Economic University Institutional Repository
Ласкаво просимо до електронного архіву Одеського національного економічного університету - eONEUIR, який призначений для накопичення, зберігання та надання безкоштовного повнотекстового доступу до електронних публікацій наукових праць професорсько-викладацького складу, аспірантів, співробітників університету. Наукові публікації студентів розміщуються за умови наявності рецензії наукового керівника.
Викладачі, аспіранти та співробітники університету, які є авторами наукових публікацій та бажають опублікуватися у архіві відкритого доступу, повинні пройти реєстрацію в eONEU та підписати авторський договір.
У випадку виникнення питань з приводу публікації матеріалів, будь ласка, звертайтеся до бібліотеки університету (головний корпус (ауд.212)), або на електронну пошту library@oneu.edu.ua.
Договір з автором, Положення та інша супровідна інформація
Виникла помилка при отриманні фонду верхнього рівня
Нові надходження
Стратегічне управління логістикою торговельних підприємств із урахуванням ризиків в умовах війни
(2026) Грінченко, Р.В.; Семенова, В.Г.; Танасюк, І.М.; Hrinchenko, R.; Semenova, V.; Tanasiuk, I.
У статті досліджуються теоретичні засади стратегічного управління логістикою торговельних підприємств із урахуванням ризиків в умовах війни. Здійснено критичний аналіз провідних методик управління логістикою в екстремальних умовах із виявленням їх переваг, недоліків та обмежень застосування в умовах війни. Проаналізовано передумови формування стратегічного підходу до управління логістикою торговельних підприємств, із дослідженням значущих ризиків торговельних підприємств України в умовах війни. Теоретично обґрунтовано елементи методичного підходу, що інтегрує кращі здобутки існуючих методик із специфічними інструментами управління воєнно-обумовленими логістичними ризиками торговельних підприємства. Сформульовано практичні рекомендації щодо стратегічного управління логістикою торговельних підприємств із урахуванням ризиків в умовах війни.
The article examines the theoretical foundations of strategic logistics management of trade enterprises, taking into account risks under wartime conditions. A critical analysis of leading logistics management methodologies applied in extreme environments is conducted, identifying their advantages and limitations in the context of war. The prerequisites for the formation of a strategic approach to logistics management in trade enterprises are analyzed, with particular attention to the key risks faced by Ukrainian trade enterprises during wartime. The elements of a methodological approach are theoretically substantiated, integrating the best achievements of existing methodologies with specific tools for managing war-related logistics risks in trade enterprises. The concept of adaptive risk-oriented logistics management comprises five interrelated blocks. The first block, strategic diagnostics of the logistics environment, involves a comprehensive analysis of external and internal factors as well as potential risks that shape the conditions of logistics activities under wartime circumstances. The second block, classification and quantitative assessment of logistics risks, is based on a generalized typology that distinguishes four main groups of risks: wartime macroeconomic risks (inflationary, currency, and resource shortage risks); military-operational risks (risks of infrastructure destruction, route blockage, and landmines); socio-demographic risks (changes in demand caused by evacuation and labor shortages); and digital risks (cyber threats to logistics systems). The third block, formation of a strategic portfolio of logistics decisions, involves the development of a system of measures aimed at adapting the strategic logistics management of a trading enterprise to wartime conditions. The fourth block, development of an adaptive logistics network, represents the practical implementation of the strategic portfolio of decisions. The fifth block, monitoring and evaluation of the effectiveness of strategic logistics management, includes a system of KPIs adapted to wartime conditions.
Стратегія зниження ризиків в управлінні логістикою на підприємствах для адаптації до інноваційних змін
(2026) Семенова, В.Г.; Грінченко, Р.В.; Танасюк, І.М.; Semenova, V.; Hrinchenko, R.; Tanasiuk, I.
У статті розглядаються питання щодо зниження ризиків в логістичному управлінні на вітчизняних підприємствах. Визначено, що протягом останніх років, внаслідок швидкого розвитку Інтернет-технологій, розвитку транспортної та складської інфраструктури, глобалізації ринків та цифровізації систем управління спостерігається удосконалення логістичних процесів та розширення потенційних можливостей підприємств щодо використання сучасних ланцюгів постачань на міжнародних ринках. У роботі досліджено місце України у міжнародному Індексі ефективності логістики, який проводить Світовий банк та зроблено висновок про значне зниження рейтингу нашої країни за усіма показниками. В цілому зниження становить 18 позицій (з 61 місця у 2014 до 79 місця у 2023 рр.) у ранжуванні серед 140 країн світу, що свідчить про наявність проблем у вітчизняній логістичній сфері. В роботі досліджено види ризиків у логістичних процесах та зроблено висновок про значний вплив інноваційних та технологічних ризиків. Зроблено висновки про необхідність формування стратегії зниження ризиків в логістичному управлінні для адаптації підприємств до інноваційних змін та розроблено етапи реалізації такої стратегії. До основних етапів стратегії відносяться: 1) Ідентифікація основних ризиків у логістичних процесах на підприємстві та визначення рівня ризику: аналіз постачальників ресурсів на надійність, якість ресурсів, ціни, умови постачання; визначення основних та потенційних споживачів; аналіз ризиків транспортування та складування ресурсів і продукції підприємства; ідентифікація технологічних ризиків та прогнозування форс-мажорних ризиків в логістичних процесах. 2) Формування системи заходів зниження ризиків у логістичних процесах: заходи щодо забезпечення партнерських відносин з постачальниками ресурсів; залучення нових споживачів та активна співпраця з постійними клієнтами; співпраця з надійними перевізниками та використання сучасних складських технологій; постійний моніторинг новітніх технологій в логістиці та інвестування в енергозберігаючі та безвідходні технології тощо. 3) Впровадження розроблених заходів та контроль за їх реалізацією: проведення контрольних заходів та аналіз досягнутого. Результати проведеного дослідження свідчать про необхідність удосконалення логістичного управління для адаптації підприємств до інноваційних змін в стратегічній перспективі.
This article examines issues related to risk mitigation in logistics management at domestic enterprises. It has been determined that in recent years, due to the rapid development of Internet technologies, the development of transport and warehouse infrastructure, market globalization, and the digitization of management systems, there has been an improvement in logistics processes and an expansion of enterprises’ potential opportunities to utilize modern supply chains in international markets. The paper examines Ukraine’s position in the World Bank’s Logistics Performance Index and concludes that our country’s ranking has significantly declined across all indicators. Overall, the decline amounts to 18 positions (from 61st place in 2014 to 79th place in 2023) in the ranking of 140 countries worldwide, indicating the presence of problems in the domestic logistics sector. This study examines the types of risks in logistics processes and concludes that innovative and technological risks have a significant impact. It concludes that a risk mitigation strategy must be developed in logistics management to help enterprises adapt to innovative changes, and outlines the stages for implementing such a strategy. The main stages of the strategy include: 1) Identification of key risks in the enterprise’s logistics processes and determination of the risk level: analysis of resource suppliers for reliability, resource quality, prices, and supply terms; identification of key and potential customers; analysis of risks associated with the transportation and storage of the enterprise’s resources and products; identification of technological risks and forecasting of force majeure risks in logistics processes. 2) Developing a system of measures to mitigate risks in logistics processes: measures to foster partnerships with resource suppliers; attracting new customers and actively collaborating with regular clients; cooperation with reliable carriers and the use of modern warehouse technologies; continuous monitoring of the latest technologies in logistics and investment in energy-saving and waste-free technologies, etc. 3) Implementation of the developed measures and monitoring of their execution: conducting control measures and analyzing the results achieved. The results of the study indicate the need to improve logistics management to enable enterprises to adapt to innovative changes from a strategic perspective.
Виконання Україною вимог на вступ до ЄС: перспективи адаптації до положень спільної сільськогосподарської політики (Cap)
(2025) Уханова, І.О.; Ковальов, А.І.; Бабій, О.М.; Грінченко, Р.В.; Тарасова, К.І.; Ukhanova, I.; Kovalov, A.; Babiy, O.; Hrinchenko, R.; Tarasova, K.
Метою статті є визначити основні завдання на напрямки реалізації Спільної сільськогосподарської політики ЄС на сучасному етапі для того, щоб узагальнити та сформувати пропозиції щодо потенційних заходів адаптації до положень та вимог CAP українського сільськогосподарського сектору. Основними завданнями дослідження є: визначити відмінності фермерського бізнесу, які формують необхідність його підтримки в ЄС; проаналізувати динаміку витрат на основні статті фінансування CAP; узагальнити підходи до фінансування фермерських господарств; визначити роль України на ринку товарів сільського господарства ЄС; узагальнити основні виклики, пов’язані із інтеграцією України до ЄС в контексті реалізації CAP; визначити основні напрямки підтримки агропромислового комплексу України в умовах війни та адаптації його вимогам CAP.
The purpose of the article is to identify the main tasks in implementing the EU Common Agricultural Policy at the current stage in order to summarize and formulate proposals for potential measures of adaptation to the provisions and requirements of the CAPof the Ukrainian agricultural sector. The main objectives of the study are to identify the differences in farm business that form the need for its support in the EU, to analyze the dynamics of expenditures on the main items of CAP financing, to summarize approaches to financing farms, to determine the role of Ukraine in the EU agricultural goods market; to summarize the main challenges associated with Ukraine's integration into the EU in the context of CAP implementation; to identify the maіn areas of support for the agroindustrial complex of Ukraine in wartime and its adaptation to CAP requirements.
Венчурні підприємства: сутність, види, особливості розвитку на сучасному етапі
(2026) Грінченко, Р.В.; Дегтяр, О.С.; Hrinchenko, R.; Dehtiar,O.
У статті здійснено комплексний аналіз теоретичних засад та практичних аспектів функціонування венчурних підприємств. Авторами систематизовано підходи до визначення сутності венчурного підприємства на вузькому, широкому та системному рівнях. Систематизовано розширену класифікацію за джерелами капіталу, стадіями розвитку та спрямованістю. Досліджено динаміку глобального ринку венчурних інвестицій протягом 2020 -2024 рр., виявлено тренди концентрації капіталу в секторі штучного інтелекту. Особливу увагу приділено українській екосистемі в умовах війни та адаптації управлінських моделей до екстремальної невизначеності. Визначено ключові ризики, бар’єри та стратегічні перспективи розвитку венчурного бізнесу в умовах глобальних трансформацій.
The article provides a comprehensive study of the theoretical foundations and practical aspects of venture enterprise functioning in the context of global economic transformations. The relevance of the topic is driven by the growing role of innovations, digital technologies, and entrepreneurial initiatives in ensuring national economic competitiveness. The authors perform a critical analysis of scientific approaches to defining "venture enterprise", categorizing them into narrow, broad, and systemic levels. An improved classification of venture entities is proposed based on capital sources, development stages (from pre-seed to pre-IPO), industry focus, and investor exit mechanisms. A significant part of the research is dedicated to analyzing the dynamics of the global venture capital market during 2020-2024. The study identifies a transition from the "post-pandemic boom" to a period of correction characterized by capital concentration in mega-deals, particularly within the Artificial Intelligence sector. The paper highlights unique management architectures of venture structures, emphasizing agile methodologies (Agile, Lean Startup) and the integration of AI into decision-making processes. Special attention is paid to the Ukrainian venture ecosystem’s resilience during the full-scale invasion. The authors analyze the dramatic shift from traditional IT dominance to the emergence of a powerful DefTech cluster. The study identifies specific challenges for Ukraine, such as talent drain and high security risks, balanced by unique opportunities for testing military innovations in real combat conditions. The findings suggest that the success of venture enterprises today depends on iterative experimentation and the effective combination of financial and non-financial investor resources. The research concludes with a matrix of problems, risks, and prospects for venture entrepreneurship on both global and national scales.
Використання сучасних моделей управління змінами на підприємствах в умовах нестабільності: виклики та можливості для бізнесу
(2025) Грінченко, Р.В.; Івановський, М.В.; Hrinchenko, R.; Ivanovskyi, M.
Мета статті полягає в теоретичному обґрунтувані особливостей застосування сучасних моделей управління змінами на підприємствах в умовах нестабільності та війни. Методика дослідження. Досягнення поставленої у статті мети здійснено з використанням таких методів дослідження: логічного узагальнення, аналітики та наукової абстракції. Результати. У ході проведеного аналізу виділено основні конкурентні переваги, які може отримати підприємство при здійсненні ефективного управління змінами. Визначено успішні моделі, що дозволяють ефективно впроваджувати зміни, узагальнені особливості та переваги використання моделей управління змінами в умовах нестабільності. Практична значущість ре-зультатів дослідження. Узагальнені пропозиції щодо вибору та адаптації сучасних моделей управління змінами на підприємствах в умовах нестабільності, а також виявлення викликів і можливостей, що постають перед бізнесом, специфічних потреб організацій, зокрема в період війни. Перспективами подальших досліджень є адаптація та удосконалення методики практичного застосування моделей управління змінами на підприємствах в умовах нестабільності
The purpose of the article is to theoretically substantiate the specific features of applying modern change management models in enterprises under conditions of instability and war.
Research methodology. The purpose of the article was achieved using the following research methods: logical generalization, analytical methods, and scientific abstraction. Results. The analysis identified the main competitive advantages that an enterprise can gain through effective change management. Successful models that enable the effective implementation of changes were identified, and the specific features and advantages of using change management models under conditions of instability were generalized. Practical significance of the research results. Proposals for selecting and adapting modern change management models in enterprises under conditions of instability were summarized, as well as the challenges and opportunities facing businesses and the specific needs of organizations, particularly during wartime, were identified. Prospects for further research include adapting and improving the methodology for the practical application of change management models in enterprises under conditions of instability.