Конкурентні стратегії банків у сучасних умовах

Abstract

У кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні основи формування конкурентних стратегій банків у банківській справі. Розкрито сутність поняття конкурентної стратегії та її специфіку в банківській діяльності. Надано визначення стратегії підвищення конкурентоспроможності банку. Представлено етапи формування конкурентної стратегії банку. Досліджено особливості типології конкурентних стратегій в банківській сфері. Представлено характеристику стратегії підвищення конкурентоспроможності банку відповідно до класичної типології конкурентних стратегій та характеристику конкурентних стратегій банку в розрізі складових конкурентоспроможності. Охарактеризовано державне регулювання банківської конкуренції. Визначено роль Антимонопольний комітет України у регулюванні банківської конкуренції. Проаналізовано практичне використання різноманітних управлінських і стратегічних підходів для вдосконалення конкурентної позиції банків. Здійснено аналіз конкурентної ситуації у банківській галузі. Досліджено особливості показників концентрації та ринкової структури. Розкрито специфіку та виклики сучасного конкурентного середовища в банківській системі. Представлено результати експертної оцінки конкурентного середовища для банківської системи України (на основі моделі п’яти конкурентних сил М. Портера). Досліджено вплив факторів конкуренції на ринку банківських послуг України. Сформовано складові основних сил конкуренції на ринку банківських послуг в Україні. Визначено пріоритетні показники конкурентоспроможності банків. Здійснено аналіз впливу факторів на рентабельність активів та конкурентоспроможність банків. Надано порівняльну характеристику конкурентних стратегій провідних державних банків АТ «Приватбанк», АТ «Ощадбанк», АТ «Укрексімбанк». Розглянуто стратегії, що сприяють зростанню конкурентоспроможності провідних світових банків та розроблено рекомендації щодо удосконалення конкурентних стратегій для банків України. Проведено оцінювання світових практик у сфері конкурентних стратегій банківського сектору відповідно до глобальних трендів та необхідності збереження фінансової стабільності. Визначено ключові напрями удосконалення конкурентних стратегій провідних для провідних державних банків АТ «Приватбанк», АТ «Ощадбанк», АТ «Укрексімбанк».

In the qualification work, the theoretical foundations of the formation of competitive strategies of banks in banking are considered. The essence of the concept of competitive strategy and its specificity in banking activity is revealed. A definition of the strategy for enhancing the competitiveness of a bank is provided. The stages of forming a bank`s competitive strategy are presented. The peculiarities of the typology of competitive strategies in the banking sphere are studied. A characterization of the strategy for enhancing the competitiveness of a bank according to the classical typology of competitive strategies and a characterization of the competitive strategies of a bank in terms of the components of competitiveness are presented. State regulation of banking competition is characterized. The role of the Antimonopoly Committee of Ukraine in regulating banking competition is defined. The practical use of various management and strategic approaches to improve the competitive position of banks is analyzed. An analysis of the competitive situation in the banking sector is carried out. The peculiarities of concentration indicators and market structure are studied. The specifics and challenges of the modern competitive environment in the banking system are revealed. The results of an expert assessment of the competitive environment for the banking system of Ukraine (based on Porter`s five competitive forces model) are presented. The influence of competition factors in the market of banking services in Ukraine is investigated. The components of the main competitive forces in the market of banking services in Ukraine are formed. Priority indicators of the competitiveness of banks are determined. An analysis of the impact of factors on the profitability of assets and the competitiveness of banks is carried out. A comparative characterization of the competitive strategies of leading state banks JSC “Privatbank”, JSC “Oschadbank”, JSC “Ukreximbank” is provided. Strategies that contribute to the growth of competitiveness of leading global banks are considered, and recommendations for improving competitive strategies for banks in Ukraine are developed. An assessment of global practices in the field of competitive strategies of the banking sector is carried out in accordance with global trends and the need to maintain financial stability. Key directions for improving the competitive strategies of leading state banks JSC “Privatbank”, JSC “Oschadbank”, JSC “Ukreximbank” are determined.