Формування системи контролінгу підприємства

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні основи стратегічного управління підприємством, зосереджуючись на сутності та принципах функції контролінгу. Виділено три основні складові контролінгу: контрольна, інформаційна та підтримуюча. Для впровадження системи контолінгу, запропоновано послідовність робіт які забезпечить ефективне функціонування системи контролінгу на підприємстві. Проведено аналіз елеваторної галузі та ринку зерна України. Визначено, що обсяг послуг портових терміналів значною мірою залежить від обсягів валового збору зерна. На основі проведеного аналізу зроблено висновок про високу привабливість бізнесу в елеваторній галузі. Для покращення фінансових показників ТОВ "Укрелеваторпром" пропонується створити службу контролінгу. Обґрунтовується, що формування окремого відділу контролінгу є найбільш оптимальним. Запропоновано організаційну структуру та функціональні обов'язки відділу контролінгу. Ефективність впровадження відділу контролінгу визначено з використанням CVP-аналізу.

The paper examines the theoretical foundations of strategic enterprise management, focusing on the essence and principles of the controlling function. Three main components of controlling are identified: control, information and support. For the implementation of the controlling system, a sequence of works is proposed that will ensure the effective functioning of the controlling system at the enterprise. An analysis of the elevator industry and grain market of Ukraine was carried out. It was determined that the volume of port terminal services largely depends on the volume of gross grain collection. On the basis of the conducted analysis, a conclusion was made about the high attractiveness of business in the elevator industry. In order to improve the financial indicators of Ukrelevatorprom LLC, it is proposed to create a controlling service. It is justified that the formation of a separate controlling department is the most optimal. The organizational structure and functional responsibilities of the controlling department are proposed. The effectiveness of the implementation of the controlling department was determined using CVP analysis.