Система управління конкурентоспроможністю підприємства: наукові підходи та практичні виклики

Abstract

Метою дослідження є вивчення системи управління конкурентоспроможністю підприємств з погляду наукового підходу та практичних викликів, з якими стикаються сучасні підприємства. Методи дослідження включають аналіз науково-методичної літератури, вивчення кейсів успішних підприємств та аналіз сучасних наукових праць. Проаналізовано та визначено поняття «конкурентоспроможність підприємства» та «управління розвитком підприємства». Визначено основні принципи, завдання та проблеми управління розвитком підприємства. Окреслено та систематизовано елементи системи управління конкурентоспроможністю підприємства. За результатами дослідження виявлено різні наукові підходи до управління конкурентоспроможністю підприємств та визначено важливі проблеми, з якими стикаються підприємства на практиці. З'ясовано, що ефективне управління конкурентоспроможністю вимагає не лише застосування теоретичних моделей, а й гнучкого підходу до вирішення конкретних завдань на основі аналізу внутрішніх і зовнішніх факторів та формулювання успішної управлінської політики і стратегії розвитку підприємства.

The purpose of the study is to examine the system of enterprise competitiveness management in terms of scientific approach and practical challenges faced by modern enterprises. The research methods include analysis of scientific and methodological literature, study of cases of successful enterprises and analysis of modern scientific works. The concepts of "competitiveness" and "enterprise development management" are analysed and defined. The basic principles, tasks and problems of enterprise development management are defined. The elements of the enterprise competitiveness management system are outlined and systematised. The study has identified various scientific approaches to managing the competitiveness of enterprises and identified important practical problems faced by enterprises in practice. The necessity of the complex application of all available theoretical models and the use, in practice, of a flexible approach to solving specific tasks based on the analysis of both internal and external factors affecting the enterprise, while applying, at the same time, the formulation of a successful management policy and a high-quality competitive strategy for the development of the enterprise's activities is proven . The system of managing the competitiveness of the enterprise is presented, which includes various structural components aimed at achieving and maintaining competitive advantages, and which help enterprises adapt to changes in the internal and external environment, improving the efficiency of management activities and maintaining their leadership on the market. The complexity of all elements of the enterprise competitiveness management system, which helps to make an effective management decision, taking into account changes both in individual objects of management and in the final results of the entire enterprise, is considered.