Формування стратегії розвитку підприємства (на прикладі ТОВ «КОНСТАНТА-17»)

Abstract

Кваліфікаційна робота складається з трьох розділів. Об'єкт дослідження – сукупність теоретичних та практичних заходів щодо формування ефективної стратегії розвитку підприємства. У роботі розглядаються теоретичні аспекти сутності поняття «стратегії підприємства» та його розвитку, місце стратегії розвитку у системі стратегій підприємства, розглянуті основні чинники та види стратегій розвитку. Проаналізовано особливості внутрішнього стану підприємства в розрізі показників оцінки його фінансового стану та рівня рентабельності; проведено діагностику фінансово-господарських показників діяльності підприємства. Запропоновано стратегію розширення сфери діяльності підприємства шляхом створення цеху із виробництва металевих та нержавіючих труб для подальшого їх застосування в ремонтних та будівельних роботах. Проведено економічне обґрунтування розширення сфери діяльності підприємства. Зроблено прогноз прибутку від створення нового цеху. Проведено оцінку економічної ефективності проекту. Проаналізовані можливі ризики проєкту.

The object of the study is a set of theoretical and practical measures for the formation of an effective enterprise development strategy. The paper examines the theoretical aspects of the essence of the concept of "enterprise strategy" and its development, the place of the development strategy in the system of enterprise strategies, and considers the main factors and types of development strategies. The features of the internal state of the enterprise are analyzed in terms of indicators for assessing its financial condition and profitability. The diagnosis of the financial and economic indicators of the enterprise's activities is carried out. A strategy for expanding the scope of the enterprise's activities is proposed by creating a workshop for the production of metal and stainless steel pipes for their further use in repair and construction works. An economic justification for expanding the scope of the enterprise's activities is carried out. A profit forecast from the creation of a new workshop is made. An assessment of the economic efficiency of the project is carried out. Possible risks of the project are analyzed.