Сучасні підходи до управління персоналом на прикладі ТНК

Abstract

У статті розглянуто сутність управління персоналом у транснаціональних корпораціях (ТНК), зокрема в умовах глобалізації. Метою статті є дослідження особливостей управління персоналом у ТНК, виявлення ключових про блем, з якими стикаються міжнародні компанії, а також розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності управ ління персоналом. Для досягнення поставленої мети використано методи аналізу, синтезу та порівняння. Проаналізо вано основні виклики, пов’язані з управлінням багатокультурними колективами. Зазначено важливість впровадження крос-культурного менеджменту та безперервних програм навчання для ефективної роботи міжнародних команд. Окремо підкреслено роль коучингу та систем мотивації у підвищенні продуктивності співробітників. Практична значимість дослідження полягає у наданні рекомендацій для ТНК щодо вдосконалення системи управління персоналом на основі виявлених проблем і найкращих практик.

The essence and modern approaches to personnel management in transnational corporations (TNCs), in particular in the context of globalization, are examined. The purpose of the article is to study the features of human resource management in transnational corporations, to identify the key problems faced by international companies, and to develop recommendations for improving the efficiency of the personnel management system in TNCs. The methods of analysis, synthesis and comparison are used to achieve the formulated goals. The essence of TNCs, as well as their role in the world economy, is defined. Examples of successful TNCs, such as Apple, Microsoft, Amazon, Saudi Aramco, Tesla, etc. are given. The concerns of expatriates before moving abroad for work are considered. They are mostly concerned about the feeling of loneliness, career prospects, the quality and accessibility of medical care and education for their children, safety in the host country in general, etc. The main challenges related to the management of multicultural teams are analyzed. These include difficulties in intercultural communication due to differences in values, mentalities, and approaches to decision-making. The problem of mobbing is mentioned, i.e., humiliation of the dignity of employees and their professional reputation through psychological and economic pressure. The importance of gender equality, particularly in leadership positions, is outlined. An example of a company with a successful implementation of a gender equality strategy among TNCs is presented. The necessity of implementing cross-cultural management and continuous training programs for the effective work of international teams is emphasized. These approaches allow for better communication between employees of different cultures and the creation of work standards. The role of coaching and motivation systems in increasing employee productivity is highlighted. The practical significance of the study is to provide recommendations for TNCs to improve the personnel management system based on the identified problems and best practices.