Діджиталізація контролінгу: сучасні рішення для ефективного управління підприємством

Abstract

Мета статті полягає в дослідженні розвитку діджиталізації та виокремленні можливих для використання цифрових інструментів у процесі здійснення контролінгу на підприємствах, а також у розробці рекомендацій щодо ефективної інтеграції контролінгу в підприємницькі процеси з використанням сучасних цифрових технологій. Методика дослідження включає порівняльний аналіз, узагальнення, методи аналізу та синтезу.В результаті дослідження було розглянуто підходи до визначення поняття «контролінг», сформовано власне визначення та обґрунтовано основну роль контролінгу на підприємстві. Досліджено основні тренди цифрового контролінгу. Представлено цифрові інструменти в автоматизації функцій контролінгу, їх основні переваги й недоліки. Визначено переваги і недоліки цифровізації у системі контролінгу та надано рекомендації для ефективної інтеграції діджиталізації в контролінг. Практична значимість статті полягає в можливості використання результатів для подальших досліджень та розробки стратегій цифрової трансформації в організаціях.

The purpose of the article is to study the development of digitalisation and to identify possible digital tools for use in the process of controlling enterprises, and to provide recommendations for the effective integration of controlling into business processes using modern digital technologies. The research methodology includes an analysis of existing scientific publications and practical cases, comparative analysis, generalisation, methods of analysis and synthesis. The article considers approaches to the definition of the concept of ‘controlling’, forms the author's own approach to the definition, and indicates the main role of controlling in an enterprise. The main trends in digital controlling that have emerged to date, such as data analytics, artificial intelligence, blockchain technologies, and the Internet of Things, are investigated. The digital tools used by enterprises to automate controlling functions are presented, and these tools are summarised in a table with their main advantages and disadvantages. The article also identifies the advantages and disadvantages of digitalisation in the controlling system faced by enterprises when implementing digital tools in the controlling system, which made it possible to determine that despite the significant advantages, there are many challenges that create difficulties for enterprises. Recommendations for the effective integration of digitalisation into controlling are provided, in order to increase its efficiency and improve processes into more transparent and predictable ones. The practical significance of the article lies in the fact that the results of the study can be used for further research in this area, as well as by enterprises to improve controlling processes through the introduction of digital technologies. In addition, the results of the study can become the basis for developing digital transformation strategies in organisations.