Ресурсно-орієнтоване управління ризиками у страхових компаніях: шлях до стратегічної гнучкості та конкурентоспроможності

Abstract

Основною метою цього дослідження є розробка організаційно-економічного механізму управління ризиками у страховій компанії з використанням ресурсного підходу. Для забезпечення їй стратегічної гнучкості та конкурентоспроможності на динамічному ринку Методика дослідження базується на вивченні наявного стану управління ризиками страхових компаній шляхом аналізу наукової літератури. Важливими поняттями, які підлягали розгляду, є «Внутрішнє середовище IE», «Система управління інформацією про ризики RMIS» і «Продуктивність фірми FM». Для детальнішого розуміння взаємозв’язків між різними аспектами застосовувався системний аналіз. Доведено, що зниження рівня ризиків страхових організацій та можливість досягнення ними тривалої стратегічної переваги залежать від того, як вони застосовують наявні ресурси, які є вагомими чинниками забезпечення управління ризиками. Розкрито значення внутрішнього середовища страхової компанії, рівня її продуктивності та системи управління ризиками щодо формування потенціалу стратегічної гнучкості. Зокрема, було виявлено, що відсутність достатньої гнучкості може перетворити ключові ресурси на «ядро жорсткості», що обмежує розвиток компанії. Практичне значення результатів дослідження полягає у розкритті економічного змісту стратегічної гнучкості страхових організацій, що дає змогу визначити практичні рішення щодо поліпшення управління ризиками страхових організацій шляхом застосування підходів, які враховують три елементи концепції стратегічної гнучкості: ресурсну гнучкість, гнучкість процесів і стратегічні можливості.

The main objective of this study is to develop an organizational and economic mechanism for risk management in an insurance company using a resource approach. To ensure its strategic flexibility and competitiveness in a dynamic market. The study is based on studying the current state of risk management in insurance companies through literature analysis. The important concepts to be considered are “Internal Environment IE” “Risk Information Management System RMIS” and “Firm Productivity FM”. For a more detailed understanding of the relationships between various aspects, such as resource flexibility, process flexibility and strategic options, a systems analysis was used. It is proven that reducing the level of risks of insurance organizations and the possibility of achieving a long-term strategic advantage depend on how they use available resources, which are important factors in ensuring risk management. The significance of the internal environment of an insurance company, its productivity level and risk management system in terms of forming the potential for strategic flexibility is revealed. Scientific novelty. In particular, it was found that the lack of sufficient flexibility can turn key resources into a "core of rigidity", which limits the development of the company. The economic content of the strategic flexibility of insurance organizations makes it possible to identify practical solutions to improve the risk management of insurance organizations by applying approaches that take into account the three elements of the concept of strategic flexibility: resource flexibility, process flexibility and strategic capabilities.