Мотивація як механізм підвищення ефективності діяльності персоналу

Abstract

У статті розглянута і проаналізована система стимулювання (матеріальна і нематеріальна мотивація і демотивація) персоналу сучасної компанії. Важливо відзначити, що останнім часом, матеріальна мотивація дещо поступається нематеріальної, працівники вважають наявність матеріальної мотивації як таке, що має бути і звертають все більше уваги на додаткові мотиваційні чинники, які їм пропонує роботодавець. Можна стверджувати, що сучасна система мотивації персоналу в більшості компаній, що діють на території України, не є досконалою. Нами відмічено найбільш поширеною проблемою мотивації персоналу в Україні. У статті наведені пропозиції вдосконалення мотиваційного механізму щодо впливу на ефективність діяльності персоналу в сучасних умовах. В цілому, рекомендації стосуються вдосконалення системи мотивації персоналу, а точніше раціоналізації співвідношення між традиційними і нетрадиційними методами мотивації з урахуванням зарубіжного досвіду. Виходячи з цих факторів, сучасний роботодавець може побудувати ефективну систему мотивації персоналу, яка здатна не купувати тільки час працівників, а купувати тільки ефективний результат їхньої праці, а також заздалегідь виділити можливі демотивуючі причини і мінімізувати свої ризики в управлінні персоналом.

В статье рассмотрена и проанализирована система стимулирования (материальная и нематериальная мотивация и демотивация) персонала современной компании. Важно отметить, что в последнее время, материальная мотивация несколько уступает нематериальной, работники считают наличие материальной мотивации как такое, что должно быть и обращают все большее внимание на дополнительные мотивационные факторы, которые им предлагает работодатель. Можно утверждать, что современная система мотивации персонала в большинстве компаний, действующих на территории Украины, не является совершенной. Нами отмечено наиболее распространеные проблеми мотивации персонала в Украине. В статье приведены предложения совершенствования мотивационного механизма по влиянию на эффективность деятельности персонала в современных условиях. В целом, рекомендации касаются совершенствованию системы мотивации персонала, а точнее рационализации соотношения между традиционными и нетрадиционными методами мотивации с учетом зарубежного опыта. Исходя из этих факторов, современный работодатель может построить эффективную систему мотивации персонала, которая способна не покупать только время работников, а покупать только эффективный результат их труда, а также заранее выделить возможные демотивирующие причины и минимизировать свои риски в управлении персоналом.

In the article the personnel stimulation system of the modern company (material and non-material motivation and demotivation) was considered and analyzed. It is important to notice that recently, the material motivation give the way to non-material. The workers considered that material motivation presence is usual and they need additional motivators which employers offer them. It is possible to assert that the modern system of personnel motivation in the majority of the companies working in Ukrainian territory, are not perfect. The widespread problems on personnel motivation in Ukraine were noted. In the article proposals of the motivational mechanism perfection which has the influence on efficiency of personnel activity in modern conditions were given. On a whole, the recommendations on motivation mechanism perfection and correlation between traditional and nontraditional motivation methods rationalization with foreign experience results has given. Based on these factors, the modern employer could: to create the effective system of personnel motivation, which can buy not only workers time but effective results of their work; to find possible demotivation reasons beforehand; to minimize human resource management risks.