Методи управління інтелектуальною власністю підприємств: процесний підхід

Abstract

Проведено аналіз сучасних методів управління на засадах процесного підходу, до яких відносяться: управління за цілями (Management by Objectives); контролінг (управління за відхиленнями); загальне управління якістю (Total Quality Management); цикл Шухарта – Демінга (PDCA); метод «шість сигм»; реінжиніринг бізнес процесів (Business Process Reengineering); бенчмаркінг. Проаналізовані особливості застосування кожного з методів, їх переваги та недоліки. Обгрунтовано, що для управління процесами формування інтелектуальною власністю доцільне застосування таких методів як управління за цілями, загальне управління якістю; цикл PDCA, реінжиніринг та бенчмаркінг.

Проведен анализ современных методов управления на основе процессного подхода, к которым относятся: управление по целям (Management by Objectives); контроллинг (управление по отклонениям); общее управление качеством (Total Quality Management); цикл Шухарта - Деминга (PDCA); метод «шесть сигм»; реинжиниринг бизнес процессов (Business Process Reengineering); бенчмаркинг. Проанализированы особенности применения каждого из методов, их преимущества и недостатки. Обосновано, что для управления процессами формирования интеллектуальной собственностью целесообразно применение таких методов как управление по целям, общее управление качеством; цикл PDCA, реинжиниринг и бенчмаркинг.

The analysis of modern management techniques on the basis of the process approach, which include: management by objectives (Management by Objectives); Controlling (management deviations); TQM (Total Quality Management); Shuharta cycle - Deming (PDCA); the method of "Six Sigma"; business process reengineering (Business Process Reengineering); benchmarking. Peculiarities of application of each of the methods, their advantages and disadvantages. Proved that the formation processes for managing intellectual property appropriate use of techniques such as management by objectives, total quality management; Cycle PDCA, reengineering and benchmarking.