Кадрова політика підприємства в сучасних умовах (на прикладі мережі магазинів «Usupso» ТОВ «АТАМІ»)

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти розробки та функціонування кадрової політики. Розкрито сутність, види, принципи та складові кадрової політики. Проаналізовано фінансово-економічні показники діяльності підприємства ТОВ «АТАМІ», досліджено кількісно-якісний склад персоналу та функціонуючу систему управління персоналом. Запропоновано: 1. Удосконалено складові процесу реалізації політики роботи з кадрами. 2. Обґрунтовано використання нематеріальних методів управління в роздрібній мережі (залучення працівників до участі у багатьох процесах функціонування та ототожнення себе поряд з стратегічними цілями компанії є обов'язковим нюансом ефективного процесу реалізації та функціонування кадрової політики підприємства). 3. Наведено загальні рекомендації щодо вдосконалення недоліків в системі управління персоналом в «Usupso Ukraine». За результатами дослідження сформульовані заходи щодо підвищення ефективності функціонування існуючої Кадрової політики, яка відповідає загальній стратегії підприємства. Наведено обґрунтовані розрахунки економічного та соціального ефекту від запропонованих заходів.

The theoretical aspects of development and functioning of personnel policy are considered in the work. The essence, types, principles and components of personnel policy are revealed. The financial and economic indicators of activity of the enterprise of LLC «ATAMI» are analyzed, the quantitative and qualitative structure of the personnel and the functioning system of personnel management is investigated. The following are proposed: 1. The components of the process of implementation of the personnel policy are improved. 2. The use of intangible management methods in the retail network is substantiated (involvement of employees in many processes of functioning and identification with the strategic goals of the company is a mandatory nuance of the effective process of implementation and functioning of personnel policy of the enterprise). 3. General recommendations for improving the shortcomings in the personnel management system in "Usupso Ukraine" are given. According to the results of the study, measures are formulated to increase the efficiency of the existing Personnel Policy, which corresponds to the overall strategy of the enterprise. Substantiated calculations of economic and social effect of the proposed measures are given.