Дисертаційна робота присвячена вдосконаленню науково-методичного підходу до формування організаційно-економічного механізму управління операційним прибутком в сучасних умовах. Запропоновано при побудові цього механізму комплексно використовувати методи, засновані на концепціях процесно орієнтовного управління і центрів фінансової відповідальності. Розроблено інформаційно-аналітичний інструментарій управління операційним прибутком, що діє на базі синергетичної взаємодії економіко-математичного і комп’ютерного моделювання, сучасних технологій обробки інформації. Обґрунтовано комплексну методику управління операційним прибутком з урахуванням особливостей його формування на виноробних підприємствах, яка сприяє створенню умов для нарощування їх прибутковості. Отримала подальший розвиток методологія розробки стратегій управління операційним прибутком виноробних підприємств з використанням динамічної моделі, заснованої на зв'язку між прибутком і етапами життєвого циклу підприємства. Удосконалено аналітичні методи управління операційним прибутком на базі застосування моделей індикативно-інформаційного прогнозування і планування, а також багатокритеріальної оптимізації.
Диссертационная работа посвящена совершенствованию научно-методического подхода к формированию организационно-экономического механизма управления операционной прибылью в современных условиях. В работе на основе логического и исторического анализа взглядов представителей разных школ менеджмента, проведены научно-теоретические обобщения основ управления операционной прибылью предприятия, разработаны научно-практические предложения совершенствования организационной и экономической составляющих рассматриваемого механизма, его информационно-аналитического инструментария. В работе исследуются в основном проблемы управления операционной прибылью, поскольку операционная деятельность является основной для промышленных предприятий, в отличие от инвестиционной и финансовой, которые являются производными. Операционная прибыль определяет этапы жизненного цикла, формирует цели и задачи не только управления прибылью, но и направленность общей стратегии развития предприятия. На основании критического анализа существующего организационно-экономического механизма управления операционной прибылью отечественных предприятий было установлено, что этот механизм не соответствует уровню развития современной экономики, а потому требует усовершенствования. В работе предложено при построении такого механизма комплексно использовать методы, основанные на концепциях процессного управления и центров финансовой ответственности. Показано, что для максимального упрощения структуры организационно-экономического механизма управления операционной прибылью необходимо основываться на принципе интеграции ее с общей структурой управления предприятием. Доказано, что информационно-аналитический инструментарий управления операционной прибылью, применяемый в настоящее время на украинских предприятиях, использует устаревшие методы, которые не соответствуют требованиям рыночной экономики ни по оперативности, ни по научной обоснованности управленческих решений. В связи с этим, разработана система поддержки принятия решений управления операционной прибылью. Эта система действует на базе синергетического взаимодействия экономико-математического и компьютерного моделирования, современных технологий обработки информации. Создание эффективного информационного обеспечения процесса управления операционной прибылью потребовало разработки рациональной структуры информационных потоков, эффективной системы обмена информацией внутри предприятия. Предложенная автором система позволяет четко разграничить информационные потоки, как между центрами ответственности, так и между разными уровнями управленческой иерархии, обеспечить синхронность поступления информации, минимизировать количество работников, связанных с подготовкой и передачей информации. Для улучшения аналитического аппарата управления операционной прибылью были использованы параметрические модели индикативно-информационного прогнозирования и планирования, а также методы многокритериальной оптимизации. Применение параметрических моделей дало возможность решить такие важные задачи управления операционной прибылью как математическое обоснование условий абсолютной и относительной безубыточности производства, значений страховых коэффициентов надежности управленческих решений, выбора наиболее целесообразного проекта развития предприятия среди множества альтернативных и т.д. Карта зон оценки эффективности планово-управленческих решений, построенная на основании исследования индекса прибыли, дает возможность наглядно оценить качество принимаемых решений. На основе применения методов многокритериальной оптимизации были оптимизированы следующие параметры, которые имеют существенное значение при управлении прибылью: объем реализованной продукции, сумма операционной прибыли, доля рынка, которую занимает продукция предприятия. В результате была усовершенствована производственная программа «Юг-Агро», что дало возможность увеличить операционную прибыль предприятия на 90800 грн. В диссертации обоснована комплексная методика управления операционной прибылью винодельческих предприятиях с учетом особенностей ее формирования. Разработанная методика способствует созданию условий для наращивания суммы операционной прибыли. Получило дальнейшее развитие методика разработки стратегий управления операционной прибылью винодельческих предприятий с использованием динамической модели, основанной на связи между прибылью и этапами жизненного цикла предприятия. В работе было показано, что эта методика важна не только для самих предприятий, но и для управления виноградарско-винодельческой отраслью.
The thesis is dedicated to improving the scientific and methodical approach to formation of organizational and economic mechanism of operating surplus in the current conditions. It is suggested, to use combined methods, based on the concepts of the process-based management and financial responsibility centres for the method construction. The information and analysis tool of managing the operating surplus was developed, it is working on the basis of synergetic interaction of economic and mathematical and computer modeling, advanced technology of the information processing. The comprehensive method of managing the operating surplus with the peculiarities of its formation at wineries, which helps to create the conditions for increasing their profitability was grounded. The methodology for developing management strategies of wineries’ operating surplus using a dynamic model based on the relationship between income and life cycle stages of the company was further developed. Analytical methods of managing the operating surplus based on the use of information and indicative forecasting and planning models, as well as multi-criteria optimization were improved.
