У статті проведено аналіз досвіду використання положень ризик-менеджменту в США: простежені шляхи впровадження ризик-менеджменту в практику органів фінансового сектору, розглянуті етапи оцінки ризиків і чинних документах, висвітлені можливості застосування ризик-менеджменту на різних організаційних рівнях, підкреслені переваги управління ризиками. Змістовно доведена необхідність вдосконалення законодавчої бази щодо впровадження й застосування ризик-менеджменту, що має базуватися на досвіді розвинутих країн, в т. ч. й Сполучених Штатів. Обґрунтована доречність побудови системи ризик-менеджменту для українських підприємств, що має бути адаптована до особливостей економіки країни.
В статье проведен анализ опыта использования положений риск-менеджмента в США: прослежены пути внедрения риск-менеджмента в практику органов финансового сектора, рассмотрены этапы оценки рисков и действующих документах, освещены возможности применения риск-менеджмента на различных организационных уровнях, подчеркнуты преимущества управления рисками. Содержательно доказана необходимость совершенствования законодательной базы относительно внедрения и применения риск-менеджмента, основанную на опыте развитых стран, в т. ч. и Соединенных Штатов. Обоснована актуальность построения системы риск-менеджмента для украинских предприятий, которая должна быть адаптирована к особенностям экономики страны.
The experience of using the provisions of risk mana-gement in USA was analyzed in the paper: the paths of implementation of risk management in the financial sector authorities’ practice were tra-ced; the stages of risk assessment in the existing documents were con-sidered; the possibility of applying risk management at various organi-zational levels were covered; the benefits of risk management were accentuated. The necessity to improve the legal framework for the imple-mentation and application of risk management, which should be based on the experience of developed countries (including the United States), was proved. The appropriateness of the risk-management system construction for Ukrainian enterprises was grounded. This system should be adapted to the peculiarities of the country’s economy.
