У статті розглянуто підходи зарубіжних і вітчизняних вчених щодо визначення і місця надійності
персоналу і кадрової безпеки в системі управління при досягненні цілей організації у висококонкурентному
ринковому середовищі. Доведено значимість проблеми забезпечення надійності персоналу та кадрових ризиків
в умовах відтоку з країни висококваліфікованих кадрів та соціально-економічної напруги у суспільних
відносинах. Узагальнено точки зору фахівців різних галузей наук щодо тлумачення та змістовного наповнення
понять надійності персоналу та кадрової безпеки. На основі виокремлення елементних складових
запропоновано авторське тлумачення системоутворюючих взаємозв’язків управлінських підсистем щодо
кадрової безпеки та надійності персоналу. Обґрунтовано розбудову структурних елементів указаних
управлінських підсистем, а саме мети, функцій, завдань, суб’єктів і об’єктів управління. Визначено обставини,
що створюють передумови для неналежного розуміння підвищеної уваги до забезпечення кадрової безпеки і
надійності персоналу та необхідності співпраці, і, водночас, розмежування функцій суб’єктів управлінськи
підсистем. Запропоновано заходи довготривалого характеру щодо реалізації сучасних підходів до широкого
впровадження управлінських підсистем щодо надійності персоналу та кадрової безпеки в практику
українських організацій. Виокремлено напрямки дослідження, що вимагають об’єднання зусиль науковців та
практиків різних галузей щодо визначення сучасних підходів до обгрунтування та визначення відповідних
принципів і методів розбудови ефективних систем управління кадровою безпекою та надійністю персоналу, а,
відтак, і переформатування служб, що мають забезпечити ефективне фукціонування системи управління
організаціями задля підвищення їх конкурентоспроможності.
The article considers the foreign and domestic scientists approaches regarding the place and role definition
of personnel reliability and personnel security in the management system in organization goals achieving a highly
competitive market environment. The problem significance of ensuring the personnel reliability and personnel risks in
the conditions of outflow from the country of highly qualified personnel and socio-economic tensions in society is
proved. The points of view the specialists in the science various fields regarding the interpretation and meaningful
content of the concepts of personnel reliability and personnel security are summarized. On the basis of an elemental
components selection, the author’s interpretation of the system-forming interconnections of managerial subsystems of
personnel security and personnel reliability is proposed. The structural elements selection of the specified management
subsystems, namely the goals, functions, tasks, subjects and objects of management is substantiated. The circumstances,
which create the preconditions for inadequate understanding of increased attention of personnel security ensuring,
personnel reliability and the need for cooperation, and, at the same time, the management subsystems subject’s
functions delimitation, are determined. The long-term measures regarding the modern approaches implementation to
the widespread introduction of personnel reliability and personnel security managerial subsystems in the Ukrainian
organizations practice are proposed. The research directions, which require the joint efforts of scientists and
practitioners in various fields regarding the definition of modern approaches to the rationale and identification of
relevant principles and methods for effective personnel security and reliability management systems developing, and
then services reformatting, which should be ensure the management of organizations system effective functioning to
improve of their competitiveness, are highlighted.
