У статті розглянута точка зору щодо низки теоретичних особливостей планування діяльності
українського банку в сучасних умовах. Показано, що планування підвищує готовність банку до раптових змін
ринкової ситуації та вирішує завдання визначення цілей розвитку банку, конкретних шляхів їх реалізації на
різних рівнях деталізації та часових відрізках його діяльності. Відображено взаємозв’язок між прогнозом та
планом і зроблено висновок про те, що прогнозування є дослідницької базою планування. Показані характерні
відмінності між прогнозом і планом: прогнозування має імовірнісний характер – це дослідження та
передбачення, науковий опис майбутнього; план має нормативний характер – це вказівка цілей і шляхів їх
досягнення. Показано, що ступінь кардинальності коригувань плану залежить від ступеня зміни середовища
діяльності банку. Підкреслено, що кожний комерційний банк самостійно формує власний підхід до планування
показників діяльності з більшою або меншою мірою успішності. За результатами проведеного дослідження
обґрунтовані: роль планування в управлінні банком; поняття плану діяльності банку; поняття об’єкта,
предмета і суб’єкта планування банку; методологічні принципи організації процесу банківського планування;
вимоги до планів банку, що випливають з особливостей банківської діяльності; етапи процедури планування
діяльності окремого банку. Наведена точка зору підкреслює можливість і необхідність існування інших
теоретичних підходів до планування діяльності банку. Різні підходи допомагають у практичній роботі банків,
кожен з яких знаходиться в індивідуальних умовах свого життєвого циклу діяльності.
The article considers the point of view to a number of theoretical features of the Ukrainian bank activity
planning in modern conditions. It is shown that planning increases the bank’s readiness for sudden changes in the
market situation and solves the defining problem of the bank objectives development, the concrete ways of their
implementation at the different levels of detail and the time periods of its activity. The relationship between the forecast
and plan is illustrated and it is concluded that forecasting is a research base for planning. Characteristic differences
between the forecast and plan are shown: forecasting is probabilistic ‒ it is research and predictions, a scientific
description of the future; the plan has a normative character ‒ it is an indication of goals and ways of their
achievement. It is shown that the degree of cardinality of plan adjustments depends on the degree of bank’s activity
environment changing. It was emphasized that each commercial bank independently forms its own approach to
performance indicators planning with a greater or lesser degree of success. According to the research results are
substantiated: the planning role in the bank management; concept of the bank’s activity plan; concept of object, subject
and subject of bank planning; methodological principles of banking planning process organization; requirements to the
bank’s plans arising from the peculiarities of banking activity; the planning process stages of an individual bank. The
given point of view emphasizes the possibility and necessity of existence of other theoretical approaches to the bank’s
activity planning. Different approaches help in the banks practical work, which is in an individual conditions of its life
cycle of activity.
