Мотивація персоналу підприємства як складової соціально-трудових відносин (на прикладі ПАТ «Одескабель»)

Abstract

Запропоновано:створити комунікаційне поле, яке буде залучати до процесу спілкування, забезпечувати необхідну взаємодію; розробити систему конкурсів, які дозволять працівникам усіх категорій отримувати бонуси, можливо, які забезпечують і матеріальну винагороду, в зв'язку з чим орієнтація в даному заході враховує спрямованість на працівників всіх типів і розширення існуючих в даний момент систем мотивації; залучення підлеглих до формування цілей і розробці рішень (з метою підвищення ефективності організації є досвід залучення підлеглих до формування рішень. Наведено обґрунтовані розрахунки економічного ефекту щодо підвищення кваліфікації персоналу.

Itisoffered: create a communicationfieldthatwillinvolveinthecommunicationprocess, providethenecessaryinteraction; develop a systemofcompetitionsthatwillallowemployeesofallcategoriestoreceivebonuses, possiblyprovidingmaterialrewards, inconnectionwithwhichtheorientationinthiseventtakesintoaccountthefocusonemployeesofalltypesand theexpansionofexistingmotivationsystems; involvementofsubordinatesintheformationofgoalsanddevelopmentofdecisions(inordertoincreasetheefficiencyoftheorganizationthereisexperienceininvolvingsubordinatesintheform ationofdecisions.Substantiatedcalculationsoftheeconomiceffectontheproposalsaregiven.