Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10630
Title: Удосконалення управління персоналом туристичної фірми «Ганеж»
Other Titles: Improving the Human Resources management of a travel company "Ganezh"
Authors: Юдіна, Д.О.
Issue Date: 2019
Keywords: управління персоналом
трудовий потенціал
людські ресурси
методи управління
туристична фірма
посадова інструкція
мотивація
стимулювання
продуктивність
ефективність
Human Resources management
labor potential
human resources
management methods
management principles
travel company
job description
motivation
stimulation
productivity
efficiency
Abstract: У роботі розглядаються теоретичні аспекти поняття «Управління персоналом», його основних напрямів, принципів й методів, системи мотивування й стимулювання працівників. Проаналізовано економічні показники діяльності туристичної компанії за 2016-2018 рр. та стан управління персоналом. Запропоновані заходи з удосконалення управління персоналом туристичної фірми «Ганеж», розроблено рекомендації щодо поліпшення організаційної складової управління персоналом та стимулювання трудової активності працівників.
The work deals with the theoretical aspects of "Human Resources Management", its main directions, principles and methods, the system of motivation and stimulation of employees. The Economic indicators of activity of the travel company for 2016-2018 and a condition of Human Resources management are analyzed. The measures to improve the Human Resources management of the travel company "Ganezh" were proposed, recommendations to improve the organizational component of Human Resources management and stimulate labor activity of employees were developed.
URI: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/10630
Appears in Collections:Центр заочної та вечірньої форм навчання*

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Юдіна Д.О. Кваліфікаційна робота.pdf399,41 kBAdobe PDFView/Open
Юдіна Д.О. Реферат.pdf276,56 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.