Модернізація теоретичних компонент управління адаптаційними змінами на підприємстві

Abstract

Основною метою статті виступає дослідження та удосконалення теоретичних засад управління адаптаційними змінами на підприємстві. Проведено аналіз теоретичних підходів до визначення поняття «управління», «адаптація» та «зміни». Запропоноване власне визначення поняття “управління”: управлінням діяльністю підприємства слід розуміти як складний, багатогранний, динамічний процес формування, прийняття та реалізації рішень, що базується на вивченні закономірностей, принципів, методів та інструментів формування, прийняття та реалізації рішень з метою досягнення планових цілей діяльності з урахуванням змін зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності підприємства. Проведено дослідження основної мета та завдання формування механізму управління діяльністю підприємств, що надало змогу виокремити основні завдання такого механізму для агропромислових підприємств. Проведено дослідження теоретичних засад визначення поняття “адаптація”. Запропоноване власне визначення поняття «адаптація» - безперервний процес дослідження зовнішнього та внутрішнього середовища діяльності підприємства, розробка та впровадження змін в управлінні організаційно-економічними, правовими, технологічними та соціальними складовими діяльності підприємств для досягнення цільових показників діяльності та підвищення конкурентоспроможності підприємств. Виявлені та сгруповані основні компоненти механізму управління діяльністю агропромислових підприємств: організаційно-економічний, технологічний, правовий, соціальний механізми управління.

The main aim of the article is to study and improve the theoretical basis for managing adaptive changes in an enterprise. An analysis of theoretical approaches to the definition of the concepts of «management», «adaptation» and «change» is carried out. There proposed the author’s definition of the concept of «management»: management of an enterprise’s activities should be understood as a complex, multifaceted, dynamic process of the formation, adoption and implementation of decisions based on studying the laws, principles, methods, and tools for the formation, adoption, and implementation of decisions to achieve the planned objectives with regard to changes in the external and internal environment of the enterprise. There studied the main aim as well as the task of forming a mechanism for managing activities of enterprises, which made it possible to identify the key tasks of such a mechanism for agro-industrial enterprises. The investigation of theoretical bases of the definition of the concept of «adaptation» is carried out. There proposed the author’s definition of the concept of «adaptation» as a continuous process of studying the external and internal environment of an enterprise, developing and introducing changes in managing organizational and economic, legal, technological, and social components of enterprises to achieve the performance targets and improve the competitiveness of enterprises. There identified and grouped the main components of the mechanism for managing agricultural enterprises: organizational and economic, technological, legal, and social management mechanism.