Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16866
Назва: Особливості концепції Lean Six Sigma
Інші назви: Features of Lean Six Sigma
Автори: Орленко, О.М.
Афанасьєва, В.Д.
Orlenko, O.
Afanasieva, V.
Бібліографічний опис: Орленко О. М. Особливості концепції Lean Six Sigma / О. М. Орленко, В. Д. Афанасьєва // Науковий вісник Одеського національного економічного університету: збірник наукових праць; за ред.: В.В. Коваленко (голов. ред.). (ISSN 2409-9260). – Одеса: Одеський національний економічний університет, 2023. – № 5-6 (306-307). – С. 109-115.
Дата публікації: 2023
Видавництво: Одеський національний економічний університет
ORCID: ORCID ID: 0000-0002-8814-4476
Ідентифікатор DOI: DOI:10.32680/2409-9260-2023-5-6 -306-307-109-115
Ключові слова: Lean Six Sigma
ощадливе управління
шість сигм
процеси
управління
якість
вдосконалення
підприємство
Lean Six Sigma
Lean management
Six Sigma
processes
management
quality
improvement
enterprise
Короткий огляд (реферат): У статті розглянуто сутність та особливості методики покращення бізнес-процесів на підприємствах Lean Six Sigma. Метою статті є дослідження ключових аспектів і особливостей Lean Six Sigma для покращення якості та підвищення ефективності виробничих процесів на підприємствах. Для досягнення поставленої мети використано методи аналізу, аналогії та порівняння. Розглянуто покладені в основу Lean Six Sigma підходи до управління якістю: Lean management та Six Sigma. Проаналізовано недоліки окремих концепцій та переваги їх синтезу. Визначено роль Lean Six Sigma у сучасному бізнесі. Практична значимість дослідження полягає у наданні рекомендацій для організацій щодо впровадження цієї концепції з метою покращення якості своїх процесів, досягнення успіху та конкурентних переваг.
It is considered the essence and features of the Lean Six Sigma as a way of improving business processes at enterprises. The aim of the study is to demonstrate the key aspects and features of the Lean Six Sigma, which is used to improve the quality and efficiency of production processes at enterprises. The methods of analysis, analogy and comparative analysis are used to achieve the formulated goals. The approaches of quality management as the basis of this methodology are considered. Lean management, which focuses on the elimination of redundant processes and minimizing losses, and Six Sigma, which is aimed at reducing the variability of processes, improving them through the elimination of defects and improving predictability. The shortcomings of individual concepts and the advantages of their synthesis are analyzed. The advantages include a constant desire to reduce losses and improve quality, focus on customer needs, and participation of all levels of employees in process improvement. The implementation of Lean Six Sigma affects both economic growth and the improvement of the atmosphere within the team. The importance of personnel training for the successful implementation of the methodology is emphasized. The role of Lean Six Sigma in modern business is determined. Examples of successful application of the methodology in various fields and benefits from its use are given. The practical significance of the study is to provide recommendations for companies to implement this concept to improve the quality of their processes, achieve success and competitive advantage are provided.
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16866
Інші ідентифікатори: УДК 658:334.012:005
JEL Classification: L230
Розташовується у зібраннях:Кафедра економіки підприємства та організації підприємницької діяльності
№ 5-6 (306-307)

Файли цього матеріалу:
Файл Опис РозмірФормат 
109-115.pdf657,71 kBAdobe PDFПереглянути/Відкрити


Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.