Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/17171
Title: Формування інноваційної стратегії торговельного підприємства
Other Titles: Formation of a innovative strategy of a trading enterprise
Authors: Пашковська, К.В.
Citation: Пашковська К.В. Формування iнновацiйної стратегiї торговельного пiдприємства : квалiфiкацiйна робота на здобуття освiтнього ступеня магiстра : спец. 073 "Менеджмент" за освiтньою програмою "Менеджмент органiзацiй" / Карiна Володимирiвна Пашковська ; наук. кер. Юлiя Валентинiвна Карпенко. - ОНЕУ, 2023. - 91 с.
Issue Date: 2023
Publisher: Одеський національний економічний університет
Keywords: інноваційна стратегія
інноваційна діяльність
ринок послуг торгівлі
інвестиційний проект
innovative strategy
innovative activity
the trade services market
investment project
Abstract: Кваліфікаційна робота магістра складається з трьох розділів. Об’єкт дослідження – ТОВ « ЮСК Україна» У роботі розглядаються теоретичні аспекти інноваційної стратегії, процеси її формування та розвитку на підприємстві. Проаналізовано ринок послуг торгівлі України, фінансовий стан ТОВ «ЮСК Україна», оцінено його інноваційну діяльність. Запропоновано заходи щодо удосконалення формування інноваційної стратегії ТОВ «ЮСК Україна».
Thesis consists of three chapters. Object of study – LLC “JYSK company” Diploma thesis deals with theoretical aspects of innovation strategy, the process of its formation and development at the enterprise. Author analysis the trade services market in Ukraine, the financial condition of the LLC "JYSK Ukraine", evaluated its innovative activity. It is proposed measures to improve the formation of the innovation strategy of the LLC "JYSK Ukraine".
URI: http://local.lib/diploma/24PashkovskaK.V.pdf
Appears in Collections:Центр заочної та вечірньої форм навчання

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Пашковська_реферат.pdf429,52 kBAdobe PDFView/Open
Pashkovska K.V..pdf2,76 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.