Економічне обґрунтування проєкту відкриття магазину з продажу квітів

Abstract

Одеса, 2024. Ця робота детально розглядає теоретичні аспекти започаткування власного бізнесу у флористичній галузі в Україні, включаючи аналіз ідеї відкриття магазину з продажу квітів. Досліджено нормативно-правове регулювання підприємницької діяльності у цій сфері, а також обговорено підходи до вибору організаційно-правових форм та систем оподаткування для новоствореного підприємства. Проаналізовано конкурентне середовище у квітковому бізнесі Одеського регіону, з особливою увагою до визначення внутрішніх переваг, які може забезпечити новий магазин. Презентовано обґрунтований проєкт створення магазину з продажу квітів, включаючи розрахунок стартового капіталу, поточних витрат і прогнозованого прибутку від комерційної діяльності. Проведено економічне обґрунтування доцільності цього проєкту, охарактеризовані можливі ризики, пов'язані з його реалізацією, і розроблені ефективні стратегії для їх мінімізації. Завершується робота визначенням ключових критеріїв ефективності та оцінкою потенціалу для сталого розвитку новоствореного магазину.

This work thoroughly examines the theoretical aspects of starting one's own business in the floristry sector in Ukraine, including an analysis of the idea of opening a flower shop. It explores the regulatory framework governing entrepreneurial activities in this field, as well as discussing approaches to selecting legal forms and taxation systems for the newly established enterprise. The competitive environment in the flower business of the Odessa region has been analyzed, with special attention to identifying internal advantages that the new shop can provide. A well-substantiated project for the creation of a flower shop is presented, including calculations of startup capital, operating expenses, and anticipated profits from commercial activities. An economic justification for the feasibility of this project has been conducted, characterizing potential risks associated with its implementation and developing effective strategies to minimize them. The work concludes by defining key performance criteria and assessing the potential for sustainable development of the newly established shop.