Кроскультурні розходження в стилях управління підприємством

Abstract

Якщо раніше міжнародний менеджмент був незначним компонентом господарської діяльності українських підприємств, то тепер він – головний. Якщо раніше міжнародний менеджмент передбачав просто відрядження одного з «наших» менеджерів «туди», щоб продати вироби іноземним клієнтам, то тепер іноземці працюють всередині наших компаній. Якщо раніше міжнародний менеджмент включав відрядження експатріантів за кордон для управління закордонними операціями, тепер члени ради корпорації, адміністратори й робітники представляють всі національності [1, c. 164].

If previously international management was an insignificant component of the government activity of Ukrainian enterprises, now it is the main one. Just as international management previously transferred simply the hiring of one of “our” managers “over there” to sell products to foreign clients, now foreigners work in the middle of our companies. Whereas previously international management included the deployment of expatriates abroad to manage overseas operations, now members of the corporation, administrators and workers represent all nationalities [1, p. 164].