Удосконалення менеджменту підприємств за рахунок реалізації сучасних конкурентних компетенцій

Abstract

У статті досліджено актуальні напрямки удосконалення менеджменту підприємств за рахунок реалізації сучасних конкурентних компетенцій. Метою статті є дослідження та економічне обґрунтування розробки та реалізації сучасних конкурентних компетенцій промислових підприємств, що дозволяють удосконалити наявну систему менеджменту на підприємстві, підвищити його конкурентоспроможність як на внутрішньоукраїнському ринку, так і на зовнішньоекономічних ринках. Методологія дослідження передбачає використання методів: емпіричного дослідження (порівняння, спостереження), теоретичного дослідження (сходження від абстрактного до конкретного), загальнонаукових методів (абстрагування й конкретизація, аналіз та синтез, індукція та дедукція, аналогія) та ін. Актуальність вирішення наукової проблеми, що визначена у статті, полягає в тому, що в умовах нестійкої національної фінансово-економічної ситуації чітко сформована необхідність удосконалення системи менеджменту підприємств через розробку заходів з покращення конкурентних компетенцій. Результати дослідження такі: визначено ключові показники удосконалення системи менеджменту промислових підприємств через розробку заходів з покращення конкурентних компетенцій. Запропоновано управлінські механізми удосконалення системи менеджменту промислових підприємств. Отже, запропоновані автором для впровадження елементи конкурентних компетенцій промислових підприємств відкриють можливість для покращення управлінського апарату на вищому, середньому та нижчому рівнях управління. Оригінальність і практична цінність дослідження полягає в тому, що у статті обґрунтовано методологічний апарат причинно-наслідкового зв’язку між розробкою та впровадженням різноефективних стратегій підвищення конкурентоспроможності та роллю управлінського апарату у реалізації цих стратегій. Висновки дослідження такі: розкрито, що вибір тих чи інших підходів, які характеризують конкурентну компетентність підприємства, залежить від цілей менеджменту. У кожному варіанті повинні враховуватися найважливіші чинники підприємства: його репутація, фінансове становище, платоспроможність, достатні виробничий і науково-технічний потенціали. Результати проведеного дослідження можуть бути корисними для підприємств промислового сектору, організацій з іноземними інвестиціями.

The article examines current directions for improving enterprise management through the implementation of modern competitive competencies. The purpose of the article is research and economic substantiation of the development and implementation of modern competitive competencies of industrial enterprises, which allow to improve the existing management system at the enterprise, to improve its competitiveness both on the domestic and foreign economic markets. The research methodology involves the use of methods: empirical research (comparison, observation), theoretical research (ascending from the abstract to the concrete), general scientific methods (abstraction and concretization, analysis and synthesis, induction and deduction, analogy), etc. The urgency of solving the scientific problem defined in the article is that in the conditions of an unstable national financial and economic situation, the need to improve the management system of enterprises through the development of measures to improve competitive competencies is clearly formed. The results of the research are as follows: the key indicators of improving the management system of industrial enterprises through the development of measures to improve competitive competencies are determined. Management mechanisms for improving the management system of industrial enterprises are proposed. Thus, the elements of competitive competencies of industrial enterprises proposed by the author for implementation will open an opportunity to improve the management apparatus at the higher, middle and lower levels of management. The originality and practical value of the research lies in the fact that the article substantiates the methodological apparatus of the cause-and-effect relationship between the development and implementation of various effective strategies for improving competitiveness and the role of the managementapparatus in the implementation and achievement of these strategies. The conclusions of the study are as follows: it is revealed that the choice of certain methods characterizing the competitive competence of the enterprise depends on the goals of management. In each option, the most important factors of the enterprise must be taken into account: its reputation, financial position, solvency, sufficient production and scientific and technical potential. The results of the conducted research can be useful for enterprises of the industrial sector, organizations with foreign investments.