Удосконалення системи управління витратами торговельного підприємства

Abstract

роботі розглядаються теоретичні аспекти управління витратами торговельного підприємства, зокрема досліджено поняття, класифікацію витрат та їх роль у діяльності торговельного підприємства, методичні підходи до управління витратами у торгівлі, а також етапи та інструменти управління витратами. Авторкою надано економічну характеристику діяльності ТОВ «Аквілон Південь». Проаналізовано ринок будівельної галузі України та стан оптової торгівлі будівельними матеріалами та здійснено фінансовий аналіз діяльності ТОВ «Аквілон Південь». Запропоновано основні напрями вдосконалення системи управління витратами на ТОВ «Аквілон Південь», зокрема 1) з метою зменшення ризиковості діяльності запропоновано збільшити змінну частину фонду оплати праці працівників відділу збуту з 10% до 70%, що також дозволить мотивувати працівників досягати високих КПІ; 2) задля зменшення змінних витрат підприємства у частині транспортно-експедиційних витрат приблизно на 15% запропоновано закупівля власних двох вантажівок із напівпричепом та здійснювати транспортування вантажів власним транспортом. У роботі запропоновано інвестиційний проект з періодом окупності 6 місяців.

The work deals with the theoretical aspects of cost management of a trade enterprise, in particular, the concept, classification of costs and their role in the activities of a trade enterprise, methodological approaches to cost management in trade, as well as stages and tools of cost management. The author provides an economic description of the activities of Aquilon South LLC. The market of the construction industry of Ukraine and the state of wholesale trade in building materials are analyzed, and a financial analysis of the activities of Aquilon South LLC is carried out. The main directions of improvement of the cost management system at Aquilon South LLC are proposed, in particular: 1) in order to reduce the risk of activity, it is proposed to increase the variable part of the wage fund of the sales department employees from 10% to 70%, which will also motivate employees to achieve high KPIs; 2) in order to reduce the variable costs of the enterprise in terms of freight forwarding costs by about 15%, it is proposed to purchase its own two semi-trailer trucks and to transport goods by its own transport. The paper proposes an investment project with a payback period of 6 months.