Центри відповідальності: поняття та підходи до визначення суб’єктів відповідальності

Abstract

Метою статті є пошук підходів до розвитку методологічних основ організації обліку за центрами відповідальності. Досягнення визначеної мети зумовлює необхідність вирішення таких завдань: дослідження змісту поняття «центр відповідальності»; виокремлення підходів до визначення суб’єктів відповідальності для організації обліку за центрами відповідальності. За результатами дослідження пропонується визначення центру відповідальності як елемента організаційної структури підприємства (сегмент, підрозділ, одиниця) чи його частини, котру очолює менеджер (керівник), який має повноваження з використання ресурсів для забезпечення діяльності такого центру і несе відповідальність за формування показників і результатів його діяльності. Це дасть змогу при організації обліку за центрами відповідальності акцентувати увагу на конкретних суб’єктах відповідальності, котрі і здійснюватимуть управління «на місцях». Виділення централізованого, децентралізованого та інтегрованих підходів до визначення суб’єктів відповідальності дасть змогу більш ефективно здійснювати облік за центрами відповідальності. Адже полегшується вибір підходів до його побудови на всіх рівнях управління: на локальному – з огляду на специфіку діяльності окремих центрів відповідальності, на мезорівні – більш повно враховуються завдання за окремими видами діяльності чи їх зміна, на вищому рівні управління – полегшується вибір підходів до побудови обліку за центрами відповідальності при зміні тактичних завдань діяльності підприємства.

Целью статьи является поиск подходов к развитию методологических основ организации учета по центрам ответственности. Достижение этой цели предопределяет необходимость решения следующих задач: исследование смысловых характеристик понятия «центр ответственности»; выделение подходов к определению субъектов ответственности для организации учета по центрам ответственности. По результатам исследования предлагается определение центра ответственности как элемента организационной структуры предприятия (сегмент, подразделение, единица) или его части, которую возглавляет менеджер (руководитель), имеющий полномочия по использованию ресурсов для обеспечения деятельности такого центра и несущий ответственность за формирование показателей и результатов его деятельности. Это позволит при организации учета по центрам ответственности акцентировать внимание на конкретных субъектах ответственности, которые и будут осуществлять управление «на местах». Выделение централизованного, децентрализованного и интегрированных подходов к определению субъектов ответственности позволит более эффективно осуществлять учет по центрам ответственности. Так, облегчается выбор подходов к его построению на всех уровнях управления: на локальном – с учетом специфики деятельности отдельных центров ответственности, на мезоуровне – более полно учитываются задачи по отдельным видам деятельности или их изменение, на высшем уровне управления – облегчается выбор подходов к построению учета по центрам ответственности при изменении тактических задач деятельности предприятия.

The article is aimed to search for approaches to the development of methodological bases for organization of recording in terms of responsibility centers. To achieve this aim, solving of the following tasks is predetermined: studying the sense bearing features of the concept «responsibility center»; allocation of approaches to identify the liable entities for organization of recording in terms of responsibility centers. On results of the study is proposed a definition of responsibility center as an element of the organizational structure of enterprise (section, division, unit), or a part thereof, which is headed by a manager (director) with the authority on use of resources to support the activities of such center and responsibility for the formation of indicators and results of its activities. This will allow, in organization of recording in terms of responsibility centers, to focus on specific liable entities, which provide management at the local level. Allocation of the centralized, decentralized and integrated approaches to identifying the liable entities helps to provide more efficient recording in terms of responsibility centers. Thus, choice of approaches to its development is made easier at all levels of management: at the local – with consideration of activity specifics of particular responsibility centers, at the meso-level – tasks in terms of individual activities or changing them are more completely considered, at the highest level of management – choice of approaches to development of recording in terms of responsibility centers is made easier, when changing the tactical goals of the enterprise's activity.