Програми «благополуччя» як інструмент управління персоналом

Abstract

Наразі глобальна економіка розвивається у напрямку прискорення економічних процесів, що зробило співробітників найціннішим активом підприємства. Оскільки співробітники є життєво важливими ресурсами, ними необхідно керувати таким чином, щоб максимізувати їхню цінність, наприклад, здатність співробітників постійно покращувати свої показники якості та кількості виробленої праці. Враховуючи нестабільний характер робочих місць, співробітники стають уразливими, якщо їхнє підприємство не в змозі сприяти благополуччю працівників. Здорова робоча атмосфера, що забезпечується організацією, може бути однією із стратегій для утримання співробітників та максимізації прибутку. Увага до благополуччя співробітників має бути предметом пильної уваги з боку HR-менеджменту підприємств, оскільки погане самопочуття співробітників може створити ризики для них і призвести до непродуктивної роботи.

Currently, the global economy is developing in the direction of accelerating economic processes, which has made employees the most valuable asset of the enterprise. Because employees are vital resources, they must be managed in a way that maximizes their value, such as the ability of employees to continuously improve their performance in the quality and quantity of work produced. Given the precarious nature of workplaces, employees become vulnerable if their company fails to promote employee well-being. A healthy work environment provided by an organization can be one strategy to retain employees and maximize profits. Attention to the well-being of employees should be the subject of close attention from the HR management of enterprises, because poor well-being of employees can create risks for them and lead to unproductive work.