Управління розвитком персоналу в сучасних умовах

Abstract

В роботі розглянуто теоретичні основи розвитку персоналу та сучасні методи розвитку персоналу в ІТ-галузі. Проаналізовано господарську діяльність, якісний та кількісний склад персоналу, проведено оцінку діючої системи управління розвитком персоналу ІТ-компанії Andersen People. Запропоновано: механізм регулярного зворотного зв’язку, на основі методів оцінювання продуктивності праці персоналу, наведено алгоритм відповідних розрахунків продуктивності праці; алгоритм управління процесом розвитку персоналу для ІТ-компанії (навчання, оцінювання та його ефективності); для кадрового резерву запропоновано запустити менторську програму для новачків «Дорожня карта кар’єри в ІТ-галузі, які є спеціальності та з чого починати»; надано поради для підвищення продуктивності праці, стабільності персоналу та уникнення професійного й емоційного вигорання персоналу в ІТ-компанії та наведено соціальний ефект щодо запропонованих заходів.

The paper examines the theoretical foundations of personnel development and modern methods of personnel development in the IT industry. The economic activity, qualitative and quantitative composition of the personnel was analyzed, and the current personnel development management system of the IT company Andersen People was evaluated. It is proposed: a mechanism for regular feedback, based on methods of evaluating the labor productivity of personnel, an algorithm for the corresponding calculations of labor productivity is provided; an algorithm for managing the personnel development process for an IT company (training, evaluation and its effectiveness); for the personnel reserve, it is proposed to launch a mentoring program for beginners "Road map of a career in the IT industry, what are the specialties and where to start"; advice is given to increase labor productivity, staff stability and avoid professional and emotional burnout of staff in an IT company, and the social effect of the proposed measures is given.