Управління антикризовими перетвореннями підприємств цукрової промисловості

Abstract

У дисертації досліджено проблеми управління антикризовими перетвореннями підприємств цукрової провислості. Запропоновано інструментарій здійснення антикризових перетворень підприємств цукрової промисловості з урахуванням чинників концентрації виробничих потужностей на основі застосування реструктуризації успішних заводів і реінжинірингових, реорганізаційних перетворень для підприємств з глибокими кризовими явищами. Систематизовано чинники кризових ситуацій підприємств цукрової промисловості за мега-, макро-, мезо- і мікроекономічним рівнями. Удосконалено наукове обґрунтування здійснення економічного діагностування підприємств цукрової промисловості. Розроблено модель визначення кризового стану підприємств цукрової промисловості з урахуванням впливу складових виробничої та комерційної діяльності, що дозволяє вчасно виявляти кризові ознаки та готувати ґрунтовні антикризові заходи.

В диссертации исследованы проблемы управления антикризисными преобразованиями предприятий сахарной промышленности. Получило дальнейшее развитие понятие «антикризисное управление предприятием» для логического отражения теоретических научных представлений в сфере антикризисных управленческих мероприятий. Определены и систематизированы факторы кризисных ситуаций предприятий сахарной промышленности Украины на мега-, макро-, мезо- и микроэкономическом уровнях. Предложен инструментарий осуществления антикризисных преобразований предприятий сахарной промышленности с учетом факторов концентрации производственных мощностей на основе применения реструктуризации успешных заводов и реинжиниринговых, реорганизационных преобразований для предприятий с глубокими кризисными явлениями. Усовершенствовано и научно обосновано проведение экономического диагностирования предприятий сахарной промышленности. Предложены этапы проведения комплексной диагностики деятельности сахарного завода, рассмотрены современные методы осуществления диагностирования и даны рекомендации по результатам проведённой диагностики предприятий отрасли. Результаты экономического диагностирования позволяют осуществить выбор формы антикризисных преобразований предприятий и выполнить предварительную оценку их проведения. Представлены процедуры по разработке инвестиционного проекта предприятий сахарной промышленности, которые подлежат антикризисным преобразованиям. В работе исследованы основные проблемы осуществления реструктуризации, реинжиниринга и реорганизации сахарных заводов. Выявлены особенности осуществления антикризисных преобразований предприятий с учётом отраслевых особенностей сахарной отрасли промышленности. Представлен план осуществления реструктуризации сахарного завода. Усовершенствованы методические подходы бизнес-процессного планирования развития предприятий сахарной промышленности на основании создания центров предпринимательских усилий, которые ориентированы на индикаторы бизнес-отклонений. Рассмотрено осуществление контроллинга антикризисных преобразований предприятий. На основании применения гностического метода исследования построено распределение показателя относительного рабочего капитала для предприятий сахарной промышленности. Разработана модель определения кризисного состояния предприятий сахарной промышленности с учетом влияния составляющих производственной и коммерческой деятельности, что позволяет своевременно выявлять признаки наступления кризиса и подготавливать обоснованные антикризисные мероприятия.

The dissertation investigates the problem of anti-crisis transformations of sugar industry enterprises. The tools of anti-crisis transformations with regard to concentration factors of production facilities on the basis of applying the methodology restructuring for successful sugar-producers and reengineering, reorganization changes for enterprises with a deep crisis are proposed. The crisis factors for the sugar industry enterprises on mega-, macro-, meso- and microeconomic levels are systematized. The scientific approaches concerning the economic diagnostics of sugar industry enterprises are improved. The model to determinate the crisis of sugar industry enterprises with the account of the influence of industrial and commercial activities components is developed, which allows to find out the signs of crisis and to prepare the efficient anti-crisis measures.