Управління результативністю як основа реалізації стратегії аграрного підприємства

Abstract

У статті розглянуто теоретичні та методичні засади управління результативністю як ключового інструменту реалізації стратегії аграрного підприємства. Проаналізовано сутність поняття «результативність» та її відмінність від категорії «ефективність», підкреслено стратегічний вимір результативності як досягнення довгострокових цілей розвитку. Метою дослідження є систематизація теоретичних та методичних засад управління результативністю аграрного підприємства й визначення комплексного інструментарію, що забезпечує узгодження операційних показників із довгостроковими стратегічними цілями розвитку. Методика дослідження ґрунтується на застосуванні методів системного аналізу та синтезу для узагальнення наукових підходів до дефініції результативності та її стратегічного контексту. Використано порівняльний аналіз для класифікації моделей оцінювання, зокрема, Збалансованої системи показників (BSC), аналізу Дюпона та моделі «Tableau de Bord», а метод структурно-логічного узагальнення застосовано для формування цілісної моделі управління результативністю. Результати дослідження полягають у визначенні стратегічного виміру результативності як ключового фактора досягнення цілей підприємства; обґрунтуванні необхідності переходу від суто фінансово орієнтованих показників до збалансованого управління, що охоплює нефінансові аспекти (клієнтська перспектива, внутрішні процеси); та пропозиції узагальненої моделі управління результативністю, інтегрованої зі стратегічним плануванням аграрного підприємства. Практична значимість роботи полягає у можливості використання отриманих результатів аграрними підприємствами для розробки та вдосконалення внутрішніх систем стратегічного управління, об’єктивного оцінювання ефективності впровадження стратегії та підвищення обґрунтованості управлінських рішень у сфері розподілу ресурсів та мінімізації ризиків. This article examines the theoretical and methodological foundations of performance management as a key tool for implementing the strategy of an agrarian enterprise. The essence of the concept of 'performance' and its difference from the category of 'efficiency' are analysed, emphasizing the strategic dimension of performance as the achievement of long-term development goals. The primary objective of the research is to systematise the theoretical and methodological foundations of performance management of an agrarian enterprise and to determine a comprehensive set of tools that ensures the alignment of operational indicators with long-term strategic development goals. The research methodology is based on the application of methods of systemic analysis and synthesis to generalise scientific approaches to the definition of performance and its strategic context. Comparative analysis was used to classify performance evaluation models, specifically the Balanced Scorecard (BSC), DuPont analysis, and the "Tableau de Bord" model, and the method of structural and logical generalisation was applied to form a holistic performance management model. The study's key results consist of identifying the strategic dimension of performance as a key factor in achieving enterprise goals; substantiating the need to transition from purely financially oriented indicators to balanced management that encompasses non-financial aspects (customer perspective, internal processes); and proposing a generalised performance management model integrated with the strategic planning of an agrarian enterprise. The scientific novelty of the research lies in the conceptual substantiation of the performance management model for agrarian enterprises through the integration of the strategic perspective of the Balanced Scorecard with the detailed financial decomposition of the DuPont Analysis, which, unlike existing approaches, allows for a multi-level, cause-and-effect assessment of strategic goal achievement across both financial and operational dimensions. The practical significance of the work lies in the possibility of using the obtained results by agrarian enterprises to develop and improve internal strategic management systems, objectively assess the effectiveness of strategy implementation, and increase the validity of managerial decisions in the area of resource allocation and risk minimisation.