Вдосконалення системи мотивації персоналу (на прикладі ПП «ТІРА»)

Abstract

У роботі розглянуто теоретичні засади мотивації праці персоналу, її сутність, значення та роль у системі управління підприємством, нормативно-правове забезпечення мотиваційної системи в Україні, а також сучасні тенденції мотивації персоналу в умовах невизначеності. Проаналізовано діяльність ПП «Тіра», його кадровий склад та ефективність діючої системи мотивації персоналу. Встановлено, що підприємство має стабільну систему матеріального стимулювання, однак потребує підвищення прозорості преміювання, розвитку нематеріальної мотивації та навчання персоналу. Запропоновано: 1.Удосконалити систему преміювання. 2. Визначити прозорі критерії оцінювання праці. 3. Посилити нематеріальну мотивацію персоналу. 4. Організувати навчання працівників. 5. Покращити внутрішню комунікацію та соціальнопсихологічний клімат. Обґрунтовано економічний і соціальний ефект запропонованих заходів. The qualification work examines the theoretical foundations of personnel labour motivation, its essence, importance and role in the enterprise management system, the regulatory and legal framework of the motivation system in Ukraine, as well as modern trends in personnel motivation under conditions of uncertainty. The paper analyzes the activity of PE “Tira”, its personnel structure and the effectiveness of the existing personnel motivation system. It is determined that the enterprise has a stable system of material incentives, but needs greater transparency of bonuses, stronger nonmaterial motivation and staff training. The following measures are proposed: 1. To improve the bonus system. 2. To define transparent work evaluation criteria. 3. To strengthen non-material staff motivation. 4. To organize employee training. 5. To improve internal communication and the socio-psychological climate. The economic and social effect of the proposed measures is substantiated.