Система збалансованих показників як інструмент ефективної реалізації стратегії компанії (на прикладі ТОВ «Телекарт-Прилад»)

Abstract

Метою роботи є аналіз результативності та ефективності управління в ТОВ «Телекарт-прилад» при впровадженні збалансованої системи показників. У відповідності з цією метою завдання дослідження полягає у визначенні основних проблем впровадження та функціонування системи збалансованих показників в різні організації.

Целью работы является анализ результативности и эффективности управления в ООО «Телекарт-прибор» при внедрении сбалансированной системы показателей. В соответствии с этой целью задача исследования состоит в определении основных проблем внедрения и функционирования системы сбалансированных показателей в различные организации.

The aim of this work is to analyze the effectiveness and efficiency of management in LTD. "Telecard-Pribor" in the introduction of a balanced system indicators. In line with this objective, the objective of the study is to identifying the key issues of implementation and functioning of the system balanced scorecard in various organizations.