Управління маркетинговою діяльністю сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю "ЗОРЯ"

Abstract

На прикладі СТОВ «ЗОРЯ» проведено аналіз виробничо-господарської та маркетингової діяльності, оцінено конкурентне середовище та стратегічні позиції підприємства за допомогою SWOT-, STEP-, ABC- та XYZ-аналізів. Використання матриць БКГ та GE/McKinsey розглянуто як інструмент стратегічного маркетингового аналізу продуктового портфеля, що дозволяє визначити пріоритети асортиментної політики, брендування та каналів збуту. Запропоновано трирівневу програму розвитку маркетингової діяльності, яка включає цифровізацію логістики, створення маркетингової служби та запуск міні сироварні як засобу формування власного бренду й підвищення доданої вартості продукції. Проведено фінансове моделювання інвестиційного проєкту, визначено його рентабельність та строк окупності за різних сценаріїв. s. Using the case of «ZORYA LLC», the author analyzes production and marketing activities, evaluates the competitive environment and strategic positioning through SWOT, STEP, ABC, and XYZ analyses. The BCG and GE/McKinsey matrices are applied as tools of strategic marketing analysis of the product portfolio, enabling prioritization of assortment policy, branding, and distribution channels. A three-level program for marketing development is proposed, including logistics digitalization, the establishment of a marketing department, and the launch of a mini cheese factory as a means of brand creation and value-added production. Financial modeling of the investment project substantiates its profitability and payback period under different scenarios.