Удосконалення маркетингової діяльності підприємства на прикладі ДАТ «Будівельна компанія «Укрбуд»

Abstract

Здійснено комплексний аналіз сутності маркетингової політики як ключового інструменту управління підприємством у сучасному конкурентному середовищі. Визначено її стратегічне значення для формування стійких конкурентних переваг, підвищення ринкової активності та адаптації до змін кон’юнктури. Узагальнено наукові підходи до організації маркетингової діяльності та обґрунтовано доцільність використання маркетингових інструментів для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємств. Розглянуто особливості реалізації маркетингової політики в будівельній галузі, зокрема її орієнтацію на індивідуалізовані проєкти, складну структуру споживчого попиту, високий рівень капіталомісткості та тривалий цикл реалізації. Встановлено, що маркетинг у будівництві має включати не лише класичні елементи (просування, ціноутворення, збут), а й стратегічну взаємодію з державними структурами, інвесторами та локальними громадами, з урахуванням територіальних, соціальних і економічних чинників. A comprehensive analysis of the essence of marketing policy as a key tool for managing an enterprise in a modern competitive environment has been carried out. Its strategic importance for the formation of sustainable competitive advantages, increasing market activity and adapting to changes in the market situation has been determined. Scientific approaches to the organization of marketing activities have been generalized and the feasibility of using marketing tools to ensure the long-term competitiveness of enterprises has been substantiated. The features of the implementation of marketing policy in the construction industry have been considered, in particular its orientation towards individualized projects, a complex structure of consumer demand, a high level of capital intensity and a long implementation cycle. It has been established that marketing in construction should include not only classical elements (promotion, pricing, sales), but also strategic interaction with state structures, investors and local communities, taking into account territorial, social and economic factors.