The impact of transformation leadership on organizational creativity with job stisfaction as a mediating variable: a case study of FGV Holdings Berhad

Abstract

The aim of the study is to determine the impact of transformational leadership on organizational creativity with such a mediating variable as job satisfaction. The significance of the differences in the responses of FGV Hodings Berhad employees has been proven to the degree of practicing transformational leadership, practicing organizational creativity and job satisfaction that demonstrated by a sample consisting of one hundred permanent employees selected randomly by electronic response. This study uses a quantitative approach using a questionnaire, data testing method, Partial Least Squares (PLS) method which is part of Structural Equation Modeling (SEM) and Sobel test for testing the mediation effect. Using a quantitative approach allows you to test a theory through research variables, using calculations and statistical analysis as indicators to determine whether there is an effect or qualitative relationship between variables when testing hypotheses. The independent variable in this study is transformational leadership (X) and the dependent variable is organizational creativity (Y), while the mediating variable is job satisfaction (Z). Based on the results of analysis and testing the hypotheses that were made in this study, we concluded that there is an acceptable level of practicing transformational leadership behavior in the studied organization, and this allows it to meet the modern requirements of external environment and gain competitive advantages through to its human resources, because it encourages all officials to take initiatives that contribute to the change process within the organization by acquiring transformational leadership behavior. It is proved that in the studied organization there is an acceptable level of measurement of organizational creativity, which allows achieving excellence in productivity for leadership ensuring. The results of the study at FGV Hodings Berhad showed a high level of transformational leadership behavior. Метою дослідження є визначення впливу трансформаційного лідерства на організаційну креативність із такою посередницькою змінною як задоволеність роботою. Доведено значущість відмінностей у відповідях співробітників FGV Hodings Berhad щодо ступеня практики трансформаційного лідерства, практики організаційної креативності та задоволеності роботою, що демонструє вибірка, яка складалася із ста постійних співробітників, відібраних випадковим чином за допомогою електронної відповіді. У цьому дослідженні застосовано кількісний підхід із використанням опитувальника, метод тестування даних, метод часткових найменших квадратів (PLS), який є частиною моделювання зі структурними рівняннями (SEM) і тест Собела для перевірки ефекту посередництва. Використання кількісного підходу дозволяє перевірити теорію за допомогою дослідницьких змінних, використовуючи розрахунки та статистичний аналіз як індикатори, щоб визначити, чи існує ефект або якісний зв’язок між змінними при перевірці гіпотез. Незалежною змінною в цьому дослідженні є трансформаційне лідерство (X), а залежною змінною є організаційна креативність (Y), тоді як посередницькою змінною є задоволеність роботою (Z). На основі результатів аналізу та перевірки гіпотез, які були висунуті в цьому дослідженні, ми дійшли висновку, що існує прийнятний рівень практики трансформаційної лідерської поведінки в досліджуваній організації, і це дозволяє їй відповідати вимогам зовнішнього середовища та отримати конкурентні переваги завдяки своїм людським ресурсам, оскільки це заохочує всіх посадових осіб проявляти ініціативи, які сприяють процесу змін всередині організації шляхом набуття трансформаційної лідерської поведінки. Доведено, що в досліджуваній організації існує прийнятний рівень вимірювання організаційної креативності, який дозволяє досягти досконалості в продуктивності для забезпечення лідерства. Результати дослідження в FGV Hodings Berhad продемонстрували високий рівень трансформаційної лідерської поведінки.