Формування стратегії розвитку підприємства (на прикладі ФОП під торговою маркою «Резервіст»)

Abstract

У роботі систематизовано теоретичні підходи до стратегічного управління; виконано діагностику внутрішнього й зовнішнього середовища; побудовано портфельні карти (Ансофф, BCG, GE/McKinsey) і модель п’яти сил М. Портера; сформовано SMART-цілі, комплекс організаційно-економічних заходів та дворічний прогноз реалізації стратегії з аналізом чутливості ключових ризиків. Практична цінність полягає в отриманні цілісної, до впровадження готової дорожньої карти розвитку ТМ «Резервіст» із пріоритетами, календарем і вимірюваними KPI. The paper systematises theoretical approaches to strategic management; performs diagnostics of the internal and external environment; builds portfolio matrices (Ansoff, BCG, GE/McKinsey) and M. Porter’s Five Forces model; formulates SMART goals, a set of organisational and economic measures, and a two-year forecast for strategy implementation with sensitivity analysis of key risks. The practical value lies in obtaining a comprehensive, implementation-ready roadmap for the development of TM “Reservist” with defined priorities, timeline, and measurable KPIs.