Управління конкурентними перевагами торгівельного підприємства

Abstract

Кваліфікаційна робота бакалавра складається з двох розділів. Об’єкт дослідження – ТОВ «Нова Лінія». У роботі розглянуто теоретичні основи управління конкурентними перевагами. Проведено аналіз внутрішнього середовища ТОВ «Нова лінія» з використанням SNW-аналізу. Проведено аналіз зовнішнього середовища з використанням ESFAS-аналізу. Встановлено основні загрози та можливості. З використанням моделі та матриці конкурентної карти визначено найбільш значимі конкуренти, основні слабкі сторони у конкуренції з ними. Доведено, що найбільш прийнятним напрямком у формуванні конкурентних переваг є стратегія низьких цін, її доцільно реалізувати через систему знижок. Доведено доцільність введення програми знижок з використанням маржинального доходу.The bachelor's qualification work consists of two sections. Object research - "Nova Liniya" LLC. The paper examines the theoretical foundations of competitive management advantages An analysis of the internal environment of "Nova Linea" LLC with using SNW analysis. An analysis of the external environment was carried out using ESFAS analysis. The main threats and opportunities are identified. WITH using the model and matrix of the competitive map, the most significant are determined competitors, main weaknesses in competition with them. It has been proven that the most an acceptable direction in the formation of competitive advantages is the strategy of low prices, it is expedient to implement it through a system of discounts. The expediency of the introduction has been proven discount programs using marginal income.