Вибір стратегії інноваційного розвитку готельних підприємств за стадіями життєвого циклу

Abstract

Метою дослідження є формування підходу до вибору стратегії інноваційного розвитку готельних підприємств з урахуванням стадій життєвого циклу. Методика дослідження полягає у системному поєднанні концепції життєвого циклу готельних підприємств з диференційованим вибором відповідного типу інноваційної стратегії через побудовану модель, яка передбачає застосування зворотного зв’язку та корегування рішень для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності. Результати дослідження полягають в обґрунтуванні доцільності диференціації інноваційних стратегій готельних підприємств відповідно до стадій їх життєвого циклу – впровадження, зростання, зрілості та занепаду, а також у розробці моделі вибору стратегії інноваційного розвитку готельних підприємств. Практична значимість результатів дослідження полягає у можливості їх використання у діяльності готельних підприємств з метою підвищення конкурентоспроможності, адаптивності та забезпечення довгострокового розвитку. The article examines the peculiarities of choosing strategies for the innovative development of hotel enterprises, taking into account the stages of their life cycle. The relevance of the problem is substantiated, which consists in the widespread practice of applying universal innovation strategies without taking into account the stage of development of hotel services, which reduces the effectiveness of management decisions in conditions of increasing competition, dynamic changes in consumer demand, and the active introduction of digital technologies in the hospitality industry. The purpose of the study is to develop an approach to choosing a strategy for the innovative development of hotel enterprises in accordance with the stages of the life cycle. In the course of the study, scientific approaches to interpreting the concept of “enterprise life cycle” were generalized and its role as a tool for managing innovative development was determined. It has been established that the specificity of hotel services, due to their intangibility, variability, complexity, and inseparability of production and consumption processes, requires the adaptation of innovative strategies at each stage of the life cycle. The feasibility of applying radical innovations at the implementation stage, active innovation development strategies at the growth stage, process innovations at the maturity stage, and transformational innovations at the decline stage has been substantiated. A model for selecting a strategy for the innovative development of hotel enterprises in accordance with the stages of the life cycle is proposed, which is based on the interconnection of environmental analysis, selection, implementation, evaluation, and adjustment of the strategy, taking into account the feedback mechanism. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed approach to increase adaptability, competitiveness, and ensure the long-term development of hotel enterprises.