Управління стійким розвитком підприємства

Abstract

У роботі розглядаються концептуальні основи управління її стійким станом підприємства. Запропоновано модель процесу формування стратегічних напрямів стійкого розвитку яку відрізняє урахування галузевих особливостей, стадія життєвого циклу галузі, результати діагностики стійкості підприємства, виявлені стратегічні розриви та надає можливість обґрунтувати напрями усунення розривів стійкого стану. Проведено стратегічний аналіз галузі з використаням трансформованої моделі І. Ансофа та визначено основні тенденції розвитку торгівельної галузі. Проведено аналіз зовнішнього середовища за методикою М. Портера та SNW-аналіз для можливість визначити стадію життєвого циклу торгівельної галузі. Для покращення значення стійкості підприємства розроблено заходи щодо фінансової, маркетингової складових та складової з менеджменту та запропоновано низку сценаріїв розвитку підприємства, Запропоновані заходи створюють умови для підвищення стійкості підприємства та закріпилють позиції в зоні зростаючої стійкості.The object of the research is the commercial enterprise "Nova Linya" LLC. The work examines the conceptual foundations of managing its sustainable state of the enterprise. A model of the process of forming strategic directions of sustainable development is proposed, which is distinguished by taking into account industry specifics, the stage of the life cycle of the industry, the results of diagnostics of the company's sustainability, identified strategic gaps and provides an opportunity to substantiate the directions for eliminating gaps in the sustainable state. A strategic analysis of the industry was carried out using the transformed model of I. Ansof, and the main trends in the development of the trade industry were determined. An analysis of the external environment was carried out according to M. Porter's method and SNW-analysis to determine the stage of the life cycle of the trade industry. To improve the value of enterprise sustainability, measures have been developed regarding the financial, marketing and management components, and a number of enterprise development scenarios have been proposed. The proposed measures create conditions for increasing the enterprise's sustainability and consolidate positions in the area of growing sustainability