Методичний інструментарій управління прибутком нафтогазовидобувних підприємств у контексті економіко-екологічного механізму

Abstract

У статті досліджено проблему підвищення ефективності управління валовим прибутком нафтогазовидобувних підприємств у напрямку переходу до замкнутих інтегрованих систем з урахуванням екологічних втрат від викидів вуглеводнів. Мета статті присвячена розвитку сучасного економіко-екологічного методичного інструментарію управління прибутком нафтогазовидобувних підприємств з урахуванням фактичних втрат від ліквідації негативних наслідків викидів вуглеводнів. Методика дослідження ґрунтується на сучасних та класичних методах досліджень таких як: процесний підхід, методи нечіткої логіки (Fuzzy Logic), системний підхід, методи фінансового аналізу та екологічного моніторингу та ін. Результати дослідження полягають у наступному: проаналізовано стан та виявлено тенденції розвитку управління валовим прибутком підприємств, серед яких головним є використання процесного підходу, елементами якого є цикл управління PDCA (Plan-Do-Check-Act) та ризик-орієнтоване системне мислення менеджерів. Обґрунтовано економіко-екологічний методичний інструментарій управління валовим прибутком нафтогазовидобувних підприємств з урахуванням фактичних втрат від ліквідації негативних наслідків викидів вуглеводнів як для кожної конкретної видобувної свердловини, так і для нафтогазовидобувного підприємства загалом. Для виконання даного завдання сформовано правила розрахунку прибутку підприємства на основі методології Fuzzy Logic у вигляді моделей Такагі-Сугено, що дозволило врахувати усі можливі варіанти появи екологічних збитків від викидів вуглеводнів. Практична значимість дослідження: побудовано структуру моделі інтегрованої системи управління у циклі PDCA, яка дає змогу на практиці реалізувати інструментарій економіко-екологічного управління валовим прибутком з припустимими показниками рентабельності не тільки шляхом збільшення доходів, але й зменшення екологічних втрат і собівартості нафти і супутного газу по усій структурі процесів нафтогазовидобування і за усіма рівнями управління. The article investigates the problem of the efficiency increasing of gross profit management of oil and gas producing enterprises in the direction of transition to closed integrated systems, taking into account of environmental losses from hydrocarbon emissions. The purpose of the article is devoted to the development of modern economic and environmental methodological tools for managing the profit of oil and gas enterprises, taking into account actual losses from the elimination of the negative consequences of hydrocarbon emissions. The research methodology is based on modern and classical research methods such as the process approach, fuzzy logic methods (Fuzzy Logic), a systems approach, methods of financial analysis and environmental monitoring, etc. The results of the research are as follows: the state is analyzed and trends in the development of gross profit management of enterprises are identified, among which the main one is the use of a process approach, the elements of which are the PDCA (Plan-Do-Check-Act; Plan) management cycle and risk-oriented systems thinking of managers. The implementation of modern methodologies will ensure positive dynamics throughout the life cycle of a hydrocarbon deposit, as well as increase the value of the enterprise, the level of financial stability, liquidity, profitability, business activity and solvency. The economic and environmental methodological tools for managing the gross profit of oil and gas producing enterprises are substantiated, taking into account the actual losses from the elimination of the negative consequences of hydrocarbon emissions for each specific production well and for the oil and gas producing enterprise as a whole. To accomplish this task, rules for calculating the enterpriseʼs profit have been formed based on the Fuzzy Logic methodology in the form of Takagi-Sugeno models, which made it possible to take into account all possible options for the occurrence of environmental damage from hydrocarbon emissions. Practical significance of the study: the structure of the model of an integrated management system in the PDCA cycle has been built, which makes it possible to implement in practice the tools of economic and environmental management of gross profit with acceptable profitability indicators not only by increasing income, but also by reducing environmental losses and the cost of oil and associated gas throughout the entire structure of oil and gas production processes and at all levels of management. Practical recommendations are proposed on the use of sources of financing for environmental losses, namely, mandatory environmental insurance as one of the methods of managing environmental pollution risks.