Мотивація праці персоналу та її вплив на ефективність діяльності підприємства (на прикладі ГБК «Шкільний-2»)

Abstract

Проаналізовано діяльність ГБК «Шкільний-2», його кадровий склад та ефективність діючої системи мотивації персоналу. Встановлено, що підприємство має стабільну систему матеріального стимулювання, однак потребує підвищення прозорості преміювання, розвитку нематеріальної мотивації та навчання персоналу. Запропоновано: 1.Удосконалити систему преміювання. 2. Визначити прозорі критерії оцінювання праці. 3. Посилити нематеріальну мотивацію персоналу. 4. Організувати навчання працівників. 5. Покращити внутрішню комунікацію та соціально психологічний клімат. Обґрунтовано економічний і соціальний ефект запропонованих заходів. The paper analyzes the activity of GBC “Shkilnyi2”, its personnel structure and the effectiveness of the existing personnel motivation system. It is determined that the enterprise has a stable system of material incentives, but needs greater transparency of bonuses, stronger non material motivation and staff training. The following measures are proposed: 1. To improve the bonus system. 2. To define transparent work evaluation criteria. 3. To strengthen non-material staff motivation. 4. To organize employee training. 5. To improve internal communication and the socio-psychological climate. The economic and social effect of the proposed measures is substantiated.