Психологічні особливості організаційної прихильності співробітників різних поколінь

Abstract

У роботі досліджено психологічні особливості організаційної прихильності співробітників поколінь X, Y та Z. Розкрито структуру прихильності (афективну, нормативну та продовжувальну) та проаналізовано чинники, що визначають її рівень: мотивацію, стиль керівництва, соціально-психологічний клімат, відповідність особистих і корпоративних цінностей. Емпіричне дослідження проведено на вибірці 50 працівників із застосуванням Утрехтської шкали залученості (UWES), шкали організаційної прихильності Мейєра–Аллен, методики СПСК та опитувальника мотивації професійної діяльності Замфір–Реана. Результати показали, що покоління X характеризується найвищою рівнем організаційної прихильності та інтегрованості в колектив. Покоління Y демонструє найбільшу залученість і виражену внутрішню мотивацію. Покоління Z має гнучку, менш стабільну прихильність, що значною мірою залежить від психологічного клімату та швидкого зворотного зв’язку. Отримані дані можуть бути використані для оптимізації HR-стратегій, удосконалення комунікації та розроблення індивідуалізованих систем мотивації працівників різних поколінь. The study examines the psychological characteristics of organizational commitment among employees of Generations X, Y, and Z. It reveals the structure of commitment (affective, normative, and continuance) and analyzes key factors influencing its development, including motivation, leadership style, sociopsychological climate, and alignment between personal and corporate values. The empirical research was conducted on a sample of 50 employees using the Utrecht Work Engagement Scale (UWES), the Meyer–Allen Organizational Commitment Scale, the SPCK method for assessing group integration, and the ZamfirRean motivation questionnaire. The findings indicate that Generation X shows the highest level of organizational commitment and integration within the team. Generation Y demonstrates the strongest work engagement and pronounced intrinsic motivation. Generation Z is characterized by flexible, less stable commitment, largely dependent on psychological climate and immediate feedback. The results can be applied to optimize HR strategies, improve organizational communication, and develop individualized motivation systems for employees of different generations.