When conflict meets sustainability: challenges for firms in achieving the sdgs amid geopolitical risks in the EU

Abstract

Geopolitical risks (GPR) hinder progress towards the Sustainable Development Goals (SDGs) by causing confiict, instability and global tensions. This article examines firm-level barriers to SDG implementation within the European Union in the context of increasing geopolitical disruption. Using a multidimensional framework, the study identifies barriers to corporate sustainability practices. These include limited resources, fragmented regulation, governance ineficiencies, cultural resistance and weak leadership. Geopolitical confiicts exacerbate these challenges by stabilising supply chains, creating financial volatility, intensifying security risks and environmental degradation. The findings show that while firms recognise the urgency of aligning with SDGs, geopolitical instability creates constraints that undermine long-term planning and innovation. The article argues that achieving sustainability requires robust governance, cross-border harmonisation, resilient supply chains and stronger corporate accountability. This study contributes to understanding how firms can adapt strategies to sustain progress toward the SDGs in uncertain global contexts. Геополітичні ризики (ГПР) перешкоджають прогресу в досягненні Цілей сталого розвитку (ЦСР), спричиняючи конфлікти, нестабільність та глобальну напруженість. У цій статті розглядаються бар'єри на рівні фірм для реалізації ЦСР у Європейському Союзі в контексті зростаючих геополітичних потрясінь. Використовуючи багатовимірну структуру, дослідження визначає бар'єри для практики корпоративної стійкості. До них належать обмежені ресурси, фрагментоване регулювання, неефективність управління, культурний опір та слабке лідерство. Геополітичні конфлікти посилюють ці проблеми, стабілізуючи ланцюги поставок, створюючи фінансову нестабільність, посилюючи ризики безпеки та погіршення стану навколишнього середовища. Результати дослідження показують, що хоча фірми усвідомлюють терміновість узгодження з ЦСР, геополітична нестабільність створює обмеження, які підривають довгострокове планування та інновації. У статті стверджується, що досягнення стійкості вимагає надійного управління, транскордонної гармонізації, стійких ланцюгів поставок та посилення корпоративної відповідальності. Це дослідження сприяє розумінню того, як фірми можуть адаптувати стратегії для підтримки прогресу в досягненні ЦСР у невизначених глобальних контекстах.