Key models and methods of personnel motivation and their managerial significance

Abstract

This article examines the key models and methods of personnel motivation, as well as their managerial significance for enhancing organizational effectiveness. The authors analyze traditional and modern theoretical approaches to motivation, including Vroom's Expectancy Theory, Adams' Equity Theory, Herzberg’s Two-Factor Theory, and Maslow’s Hierarchy of Needs, and explore their practical application in modern settings, particularly in the context of flexible employment and remote work. Special attention is given to the impact of both material and non-material incentives on employee motivation, as well as the importance of combining these elements to achieve maximum effect. Additionally, the article presents the results of empirical studies that confirm the effectiveness of various motivational strategies in enterprises, such as Starbucks, where a combination of material and non-material incentives has been successfully implemented. The article also provides recommendations for managers on how to apply motivational models based on contemporary trends in personnel management. This article makes a significant contribution to the development of practical aspects of personnel motivation and offers valuable recommendations for the implementation of effective motivational strategies in the rapidly changing work environment, particularly in the context of digital transformation and changes in organizational culture. У статті розглядаються ключові моделі та методи мотивації персоналу, а також їхня управлінська значущість для підвищення ефективності організаційної діяльності. Автори аналізують традиційні та сучасні теоретичні підходи до мотивації, зокрема теорії очікувань В. Врума, теорії рівності Дж. Адамса, двофакторну теорію Ф. Герцберга та ієрархію потреб А. Маслоу, а також досліджують їхню практичну реалізацію в сучасних умовах, зокрема в контексті гнучких форм зайнятості та дистанційної роботи. Особлива увага приділяється впливу матеріальних і нематеріальних стимулів на мотивацію працівників, а також важливості їхнього поєднання для досягнення максимального ефекту. Крім того, у статті представлені результати емпіричних досліджень, що підтверджують ефективність різних мотиваційних стратегій на підприємствах, зокрема Starbucks, де успішно реалізовано комбінацію матеріальних та нематеріальних стимулів. Висвітлюються рекомендації для менеджерів щодо застосування теоретичних моделей мотивації з урахуванням сучасних тенденцій в управлінні персоналом. Ця стаття робить значний внесок у розвиток практичних аспектів мотивації персоналу та пропонує важливі рекомендації щодо впровадження ефективних мотиваційних стратегій в умовах швидко змінюваного робочого середовища, зокрема в контексті цифрової трансформації та змін в організаційній культурі.