Проблеми та перспективи використання новітніх технологій в управлінні персоналом (на прикладі ПАТ «Одескабель»)

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти загальних положень системи управління персоналом, а також види сучасних технологій управління персоналом, значення та актуальність їх використання на підприємстві. Проаналізовано основні результати діяльності та кадрові показники підприємства. Досліджено досвід роботи підприємства з використання сучасних персонал-технологій в управлінні персоналом за допомогою соціологічного дослідження. Запропоновано напрями вдосконалення системи управління персоналом підприємства шляхом використання новітніх технологій управління персоналом, а саме: 1) удосконалення процесу найму персоналу шляхом впровадження онлайн-оцінювання та відеоінтерв'ю; 2) використання сучасних персонал-технологій для навчання персоналу - методу кейсів, коучингу, електронного навчання; 3) використання програмного забезпечення для керування продуктивністю; 4) використання соціальних медіа для спілкування зі співробітниками; 5) впровадження гнучкого графіку роботи; 6) анкетування робітників підприємства

The work deals with the theoretical aspects of the general provisions of the personnel management system, as well as the types of modern personnel management technologies, the importance and relevance of their use in the enterprise. The main results of activity and personnel indicators of the enterprise are analyzed. The experience of the enterprise in the use of modern personnel technologies in personnel management is researched using a sociological survey. Directions for improving the enterprise's personnel management system through the use of the latest personnel management technologies are proposed, namely: 1) improvement of the recruitment process by introducing online assessment and video interviews; 2) use of modern personnel technologies for staff training - case studies, coaching, e-learning; 3) use of productivity management software; 4) use of social media to communicate with employees; 5) introduction of flexible work schedules; 6) questioning of employees of the enterprise.