Організація маркетингової діяльності підприємства (на прикладі ФГ «Марія»)

Abstract

Проведено комплексну діагностику маркетингової діяльності ФГ «Марія». Здійснено аналіз зовнішнього середовища за допомогою STEP-методики, оцінено внутрішні можливості та загрози розвитку підприємства на основі SWOT-аналізу. Запропоновано три практичні напрями удосконалення маркетингової діяльності ФГ «Марія»: участь у міжнародній агропромисловій виставці GrainExpo як інструмент розширення ринкової присутності, формування стандартизованої комерційної пропозиції для підвищення результативності переговорів і збуту, а також запровадження посади маркетолога з метою професіоналізації маркетингової системи. Для кожного заходу розроблено механізм реалізації, визначено кошторис, розраховано річний економічний ефект. A comprehensive diagnosis of the marketing activities of Maria Farm is carried out. An analysis of the external environment is carried out using the STEP methodology, and internal opportunities and threats to the development of the enterprise are assessed based on SWOT analysis. Three practical areas for improving the marketing activities of Maria Farm are proposed: participation in the international agro-industrial exhibition GrainExpo as a tool for expanding market presence, formation of a standardized commercial offer to increase the effectiveness of negotiations and sales, and the introduction of the position of a marketer in order to professionalize the marketing system. For each event, an implementation mechanism has been developed, a budget has been determined, and the annual economic effect has been calculated.