Формування системи збалансованих показників (BSC) як основа реалізації стратегії диверсифікованого підприємства

Abstract

Здійснено діагностику стратегічного потенціалу та конкурентної позиції ТОВ «САНДОРА» через аналіз економічних показників та оцінку макро- і мікросередовища (PESTLE-аналіз, модель М. Портера). Визначено ключові стратегічні пріоритети для забезпечення стійкого фінансового зростання. Розроблено Стратегічну карту та сформовано цілісну Систему збалансованих показників із цільовими значеннями KPI для чотирьох стратегічних перспектив. Ключовою ініціативою, прямованою на підвищення рентабельності та розширення асортименту, запропоновано запуск лінії соків прямого віджиму. Обґрунтовано економічну доцільність проєкту, підтверджену розрахунком чистої наведеної вартості (NPV) та терміну окупності. The strategic potential and competitive position of LLC «SANDORA» were diagnosed through the analysis of economic indicators and the assessment of the macro- and micro-environment (Porter's model, PESTLE-analysis). Key strategic priorities for achieving sustainable financial growth were identified. A Strategic Map was developed and the comprehensive Balanced Scorecard was formulated, including target KPI values for four strategic perspectives. The key initiative aimed at increasing profitability and expanding the assortment is the proposed launch of a direct-pressed juice line. The economic feasibility of the project was substantiated, confirmed by the calculation of the Net Present Value (NPV) and the payback period.