Удосконалення зовнiшньої торгiвлi пiдприємства будiвельними матерiалами (на прикладі ТОВ "ЕПIЦЕНТР К")

Abstract

Надано загальну характеристику підприємства як учасника зовнішньої торгівлі. Проведено аналіз впливу діяльності підприємства на внутрішньому та зовнішніх ринках, досліджено виробничі потужності та ринки збуту, де реалізується продукція підприємства. Проаналізовано показники зовнішньоекономічної діяльності підприємства, було проаналізовано за допомогою сучасних методів переваги та недоліки підприємства, а також визначено стратегію, яку реалізує підприємство при введені своєї діяльності. Запропоновано напрями удосконалення зовнішньої торгівлі будівельними матеріалами на підприємстві, зокрема заходи щодо підвищення ефективності експортно-імпортних операцій. Сформульовано такі рекомендації, як оптимізація логістичних процесів, розширення співпраці з іноземними постачальниками та підвищення реалізації продукції з допомогою виходу на нові ринки збуту. A general description of the enterprise as a participant in foreign trade is provided. An analysis of the enterprise’s activities and its influence on foreign markets is carried out, production capacities and sales markets are studied, where the company’s products are sold. The indicators of foreign economic activity of the enterprise are analyzed, the advantages and disadvantages of the enterprise are examined, and the strategy implemented by the company in conducting its activities is determined. Directions for improving foreign trade in building materials at the enterprise are proposed, including measures to increase the efficiency of export-import operations. Recommendations for optimizing logistics processes, expanding cooperation with foreign suppliers, and increasing product sales through entering new markets are formulated.