Управління продуктовим портфелем диверсифікованого підприємства

Abstract

Проаналізовано фінансово-господарську діяльність та стратегічний потенціал ТОВ «САНДОРА». Здійснено комплексне дослідження ринкового середовища за допомогою моделі М. Портера, а також діагностику внутрішніх та зовнішніх факторів із використанням матриць IFAS та EFE. На основі побудови матриці GE/McKinsey проведено позиціонування бізнес-одиниць та визначено пріоритетні зони для інвестування. Запропоновано стратегію розвитку категорії «Молочна продукція» шляхом впровадження технології ультрафільтрації для виробництва високобілкових йогуртів. Обґрунтовано економічну доцільність проєкту, розраховано показники ефективності та розроблено мережевий графік його реалізації. The financial and economic activities of LLC «SANDORA» and the strategic potential of the enterprise have been analyzed. Based on the GE/McKinsey matrix construction, the competitive positions of product categories were determined, and the expediency of priority investment in the development of the dairy direction was substantiated.The introduction of ultrafiltration technology for the production of high-protein yogurts in order to expand the assortment and increase portfolio profitability has been proposed. The economic efficiency of the investment project has been calculated, and a network schedule for its implementation has been developed.