Управління результативністю діяльності підприємства

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні основи концепції розвитку організації управління, сучасну концепцію збалансована система показників BSC. Проведено аналіз діяльності підприємства, визначений основний асортимент продукції та їх рентабельність. Виявлено основі слабкі фактори, якіможуть ускладнити фінансовий стан підприємства. Запропоновані заходи з у правління результативність, які передбачають певні зміни у продукції, але збільшеннян маржинального доходу після впровадження запропонованіх заходів доводить, що вони є доцільними.

The qualifying work considers the theoretical foundations of the concept of management organization development, the modern concept of a balanced system of BSC indicators. The analysis of the enterprise activity, the main product range and profitability are determined. Found on the basis of weak factors that can complicate the financial condition of the enterprise. Proposed measures on board that provide for certain changes in products, but an increase in marginal revenue after the implementation of the proposed measures proves that they are appropriate.